小“吵鬧”，大“求和”

——陜北礦業(yè)公司強(qiáng)化基本建設(shè)程序化管理

“只有走程序化管理道路，才能真正解決基本建設(shè)管理混亂、權(quán)責(zé)不清、效率低下等問(wèn)題”，吳文良在會(huì)議最后的總結(jié)得到參會(huì)雙方的一致肯定。

6月24日早八點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一整天檢查，陜北礦業(yè)公司基建項(xiàng)目檢查組在韓家灣煤炭公司辦公一樓會(huì)議室召開(kāi)通報(bào)會(huì)，該公司在家領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

此次檢查由礦業(yè)公司總工程師吳文良帶隊(duì)，成員來(lái)自基建、規(guī)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部室，主要檢查該公司上半年及二季度基本建設(shè)工作，涉及工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、預(yù)算編制、工程變更等項(xiàng)目。

通報(bào)完檢查存在的問(wèn)題后，圍繞“基建工程進(jìn)度緩慢，管理混亂，效率低下”等問(wèn)題，檢查組與該公司相關(guān)人員展開(kāi)了“爭(zhēng)論”。

開(kāi)明的氛圍使得“爭(zhēng)論”火藥味十足。檢查組基建部王克強(qiáng)認(rèn)為該公司技術(shù)人員存在“不勤快、不專(zhuān)業(yè)”問(wèn)題，“不看圖紙，不敢簽字，不愿意承擔(dān)責(zé)任”。該公司生產(chǎn)部相關(guān)人員卻覺(jué)得，“上級(jí)部門(mén)溝通少”，造成他們“上報(bào)設(shè)計(jì)圖紙不知到具體找哪個(gè)部門(mén)”，到處碰壁，降低效率。

“火藥味”激蕩出“好建議”。“到礦業(yè)公司辦事，各個(gè)部門(mén)常常人員不齊，蓋幾個(gè)章子，有時(shí)一天也辦不完。”前腳喊出抱怨，后腳便有人提出解決辦法，“最好將蓋章權(quán)利下放，使得‘人去權(quán)不去’”。“有時(shí)，向礦業(yè)公司報(bào)送資料，公司不注意保存，遺失資料后反而抱怨下級(jí)單位沒(méi)送上去！”又有人解答到，“實(shí)行檔案管理，資料報(bào)上去一定要備案”……

經(jīng)過(guò)熱烈的“吵鬧”，雙方逐漸達(dá)成共識(shí)，用吳文良話說(shuō)就是“多學(xué)習(xí)，多溝通，一定要按程序來(lái)”。吳文良要求業(yè)務(wù)部門(mén)和該公司在下半年嚴(yán)格執(zhí)行程序化管理制度，同時(shí)規(guī)范檢查、加強(qiáng)交流，落實(shí)資料檔案化管理、工程變革簽字等制度，實(shí)現(xiàn)基建管理“執(zhí)行順暢、程序簡(jiǎn)化、合規(guī)合法”目的。（安文光）