6月10日，煤化工分公司甲醇廠開(kāi)始了為期25天的大檢修工作，該廠合成二車(chē)間提前部署，按照計(jì)劃全力對(duì)各裝置設(shè)備、管線、閥門(mén)及壓力表等測(cè)量元件等進(jìn)行大檢查、大檢修，為有利推動(dòng)下一步安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了保障大檢修工作順利開(kāi)展，該車(chē)間多次召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)本裝置停車(chē)大檢修工作進(jìn)行研究部署，對(duì)各檢修項(xiàng)目的檢修方案、安全保障措施進(jìn)行了全面的審核確認(rèn)。專門(mén)召開(kāi)了停車(chē)大檢修動(dòng)員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，會(huì)上相關(guān)負(fù)責(zé)人作了動(dòng)員講話，要求車(chē)間管理人員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，在危險(xiǎn)面前率先垂范做表率，在困難面前既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員；要求班組人員要轉(zhuǎn)變觀念，攻堅(jiān)克難，增強(qiáng)服務(wù)大檢修的大局意識(shí)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)和檢修進(jìn)度關(guān)，確保按期完成裝置停車(chē)檢修任務(wù)。

同時(shí)，該車(chē)間成立了檢修組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立了工藝組、設(shè)備組、安全監(jiān)察及票證辦理組后勤保障及宣傳報(bào)道組4個(gè)小組，各檢修小組抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)，從制定措施上、組織施工上、現(xiàn)場(chǎng)管理上、服務(wù)落實(shí)上，嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)。制定了大檢修統(tǒng)籌計(jì)劃，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，緊盯甲醇排液、丙烯系統(tǒng)置換，確保安全環(huán)保管控；監(jiān)控丙烯壓縮機(jī)系統(tǒng)改造，催化劑升溫還原兩個(gè)重點(diǎn)流程，確保每一臺(tái)設(shè)備、每一條管線、每一臺(tái)閥門(mén)都落實(shí)到位。