軍城煤礦：對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行“三包”

2014年以來，山東能源臨礦集團(tuán)軍城煤礦大力推行班組長(zhǎng)“三包”管理機(jī)制，結(jié)合個(gè)人績(jī)效考核辦法，將執(zhí)行效果與工資收入掛鉤，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，有效提高了礦井的綜合管理水平。

一是包安全管理。負(fù)責(zé)對(duì)本班組成員進(jìn)行安全宣教，傳授經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，糾正不規(guī)范行為，確保班組無三違、無事故。

二是包工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》緊盯施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面監(jiān)督工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保證無不合格工程。

三是包生產(chǎn)任務(wù)。把當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化至個(gè)人，并將生產(chǎn)任務(wù)與節(jié)支降耗相結(jié)合，在提高工效的同時(shí)，最大限度的節(jié)約材料支出。

作者：郭利