面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式和競(jìng)爭(zhēng)壓力，眾維煤業(yè)從成本管控著手，強(qiáng)力推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，把外部市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，井下材料消耗實(shí)行定額管理，根據(jù)工作量計(jì)算材料消耗量，實(shí)行材料節(jié)約增工資，材料浪費(fèi)減工資的形式，最大限度增強(qiáng)一線員工節(jié)約意識(shí)，達(dá)到降低全礦材料成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。經(jīng)實(shí)踐，井下一線員工降本增效的意識(shí)增強(qiáng)，材料能省則省，能修則修，能復(fù)用則復(fù)用，月度材料消耗量程連續(xù)下降態(tài)勢(shì)，取得可觀經(jīng)濟(jì)效益。