陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司通維隊(duì)“小算盤”算出大效益

今年以來,面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng),陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司通維隊(duì)在“算”字、“摳”字上下功夫，在過程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)控成本等多方面算出了效率，摳出了效益。

該隊(duì)通過五精管理樣板礦創(chuàng)建工作，在勞動(dòng)組織上精打細(xì)算，算人工、算功效。精優(yōu)作業(yè)法的推廣使用，提高了工效，快速砌筑密閉等技能功夫的修煉，量化考核了班組用工和材料損耗，嚴(yán)控用工和材料浪費(fèi)。該隊(duì)在材料成本控制上，從“小賬”算起，嚴(yán)抓細(xì)“摳”，自制研發(fā)了ф0.6mm圓鋼掛鉤加工模具，僅此一項(xiàng)較2013年度同期相比節(jié)約材料費(fèi)2.4萬元，且杜絕了斷鉤現(xiàn)象。

同時(shí)，該隊(duì)還緊盯廢舊材料復(fù)用，報(bào)廢管材、廢舊塑料桶等在該隊(duì)職工們眼中都是“寶貝”。塑料桶經(jīng)切割變成了灰斗，廢舊管材焊接拼湊變成品。以6月上旬為例，利用廢舊管材、圓鋼經(jīng)焊接拼湊，加工出ф108mm閉墻反水管36根，節(jié)省成品管材15根，還制作了倒車標(biāo)桿、爬梯、柵欄等，僅此一項(xiàng)節(jié)省材料費(fèi)6000余元。（王孝平）