陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司通維隊(duì)讓管理制度走下墻

    制度上了墻，不等于落實(shí)了。連日來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司通維隊(duì)圍繞如何抓制度落實(shí)，作出了一篇好文章。

瓦檢員出臺(tái)了“鋼五條”。該隊(duì)年初與瓦檢員簽訂了“責(zé)任狀”, 責(zé)任狀明確瓦檢內(nèi)部管理“五條紅線”，并加大處罰力度，體現(xiàn)了嚴(yán)字當(dāng)頭的管理高壓態(tài)勢(shì),克服了瓦檢員敷衍應(yīng)付、假檢、脫崗、睡崗等現(xiàn)象，與各班組長簽訂責(zé)任狀,實(shí)現(xiàn)了責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)和細(xì)化,保證制度的嚴(yán)肅性。

走進(jìn)學(xué)習(xí)室，門口正前方五顏六色的柱狀圖和醒目的數(shù)據(jù)反映了該隊(duì)在流程控制和過程管理所做的監(jiān)督管理工作，有形的數(shù)據(jù)將一塊磚、一斤灰的使用都通過柱狀圖表現(xiàn)出來，因此，在對(duì)比圖中，班組之間的材料使用、任務(wù)完成、工程質(zhì)量等考核項(xiàng)一目了然，激發(fā)了班組間的競(jìng)爭意識(shí)，形成你追我趕的良好局面。

“班組管理變區(qū)隊(duì)被動(dòng)管理為自我管理，保障了制度執(zhí)行不走樣、不縮水”該隊(duì)副隊(duì)長表示。

根據(jù)快速砌筑密閉這一絕活在該隊(duì)廣泛的推廣，在閉墻砌筑方面，該隊(duì)根據(jù)斷面計(jì)算出材料使用量、材料損耗等，改變了班組過去卸磚時(shí)用自卸翻下的方式，損耗率大大降低，施工灰漿浪費(fèi)也得到改善。瓦檢班巡回檢查圖表，詳細(xì)的標(biāo)注了瓦檢員的工作流程、工作要求、隱患填寫。工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，損耗有規(guī)定，個(gè)人工作量有核算的依據(jù)。

“只有做到有規(guī)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查、有反饋才能保證工作有序開展。否則，各項(xiàng)工作安排落實(shí)情況就不能及時(shí)掌握，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，工作的執(zhí)行力就會(huì)受到影響。”該隊(duì)黨支部負(fù)責(zé)人這樣說到。

在每周的工作安排中，該隊(duì)堅(jiān)持在周一碰頭會(huì)匯報(bào)各人工作完成情況和本周工作安排，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容、倒排主要工作、強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。該隊(duì)還將職工思想教育放在工作管理的首位，注重抓苗頭管理，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)苗頭性的問題，及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)教育。（王孝平）