安全論壇：

班組長(zhǎng)要當(dāng)好“八大員”

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞，作為“兵頭將尾” 的班組長(zhǎng)，對(duì)班組工作起著至關(guān)重要的作用。那么，班組長(zhǎng)如何才能抓好班組工作呢?那就是要當(dāng)好“八大員”。

一、當(dāng)好“安全員”。 保證安全制度與措施的具體落實(shí)，同時(shí)，對(duì)各種異常情況和工作條件的變化作出正確的應(yīng)急處理，避免各類安全事故發(fā)生。

二、當(dāng)好“質(zhì)檢員”。 合理安排生產(chǎn)工作任務(wù)，抓好落實(shí)的兌現(xiàn)，保證工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

三、當(dāng)好“指揮員”。 合理安排班組勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)利用，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率和生產(chǎn)效率。

四、當(dāng)好“核算員”。 抓好班組材料投入和消耗的管理，正確評(píng)定班組職工工作績(jī)效。

五、當(dāng)好“教練員”。 指導(dǎo)職工參加安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓好平時(shí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，不斷提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。 加強(qiáng)“上下”“ 左右” 工作關(guān)系協(xié)調(diào)，營(yíng)造和諧工作生活環(huán)境，保障班組職工“快樂(lè)工作著” ，保證班組工作中人人爭(zhēng)先，事事順利完成。

七、當(dāng)好“管理員”。 科學(xué)管理，安全發(fā)展，努力打造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

八、當(dāng)好“調(diào)度員”。 班組長(zhǎng)要協(xié)調(diào)上下關(guān)系，要根據(jù)上級(jí)工作安排，進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，安排工作，指揮生產(chǎn)，確保班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，保證安全生產(chǎn)。

蔣昌明

2014-7-6