為充分調(diào)動各基層區(qū)隊技術(shù)人員工作積極性，提高規(guī)程措施及零星任務(wù)書的編制質(zhì)量和強化規(guī)程措施現(xiàn)場落實，更好地服務(wù)于現(xiàn)場生產(chǎn),杜絕技術(shù)事故，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平的提高，新礦集團孫村煤礦實施了基層單位工程技術(shù)人員“雙重”管理。

為確?；鶎訂挝还こ碳夹g(shù)人員“雙重”管理考核工作的順利進(jìn)行,該礦成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由生產(chǎn)公司經(jīng)理任組長,生產(chǎn)公司其他班子成員任副組長,各專業(yè)副總及部室主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在技術(shù)部，負(fù)責(zé)抓好具體該項工作的落實和考核?；鶎訂挝还こ碳夹g(shù)人員“雙重”管理的考核范圍是：回采專業(yè)（包括綜采一區(qū)、綜采二區(qū)、綜采三區(qū)、回采服務(wù)隊）的技術(shù)副區(qū)長、技術(shù)員；掘進(jìn)專業(yè)（包括綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、綜掘三區(qū)、快一隊、快二隊、掘進(jìn)服務(wù)隊）的技術(shù)副區(qū)長、技術(shù)員；機電專業(yè)（包括機電工區(qū)、機運工區(qū)）的技術(shù)副區(qū)長、技術(shù)員；輔助專業(yè)（包括通修工區(qū)、安全監(jiān)測中心）的技術(shù)副區(qū)長、技術(shù)員。基層單位工程技術(shù)人員“雙重”管理的責(zé)任界定是：1采掘各區(qū)隊及通修工區(qū)技術(shù)副區(qū)長和技術(shù)員的考核由技術(shù)部負(fù)責(zé)；機電區(qū)隊、機運工區(qū)技術(shù)副區(qū)長和技術(shù)員的考核由機電部負(fù)責(zé)；安全監(jiān)測技術(shù)副區(qū)長和技術(shù)員的考核由通防部負(fù)責(zé)?；鶎訂挝还こ碳夹g(shù)人員“雙重”管理的考核辦法是：各區(qū)隊技術(shù)人員月度績效工資實行“雙重”考核。由區(qū)隊對其基本工資（單位正職績效工資×85%）的50%進(jìn)行考核，由責(zé)任部室負(fù)責(zé)對其基本工資的另外50%進(jìn)行考核，計算方法如下：技術(shù)副區(qū)長績效工資=（單位正職績效工資×85%×50%）+（單位正職績效工資×85%×50%×責(zé)任部室績效考核得分%）+其他獎罰；技術(shù)員績效工資=（單位正職績效工資×85%×80%×50%）+（單位正職績效工資×85%×80%×50%×責(zé)任部室績效考核得分%）+其他獎罰；技術(shù)員助理績效工資=（單位正職績效工資×85%×75%×50%）+（單位正職績效工資×85%×75%×50%×責(zé)任部室績效考核得分%）+其他獎罰?；鶎訂挝还こ碳夹g(shù)人員“雙重”管理的操作流程是：根據(jù)各專業(yè)區(qū)隊技術(shù)人員“雙重”管理考核表，相關(guān)考核部門月底前將各項考核結(jié)果匯總報送相關(guān)責(zé)任部室；各相關(guān)責(zé)任部室次月的1日前將分管范圍內(nèi)的技術(shù)員考核得分結(jié)果統(tǒng)一匯到技術(shù)部；技術(shù)部負(fù)責(zé)將各基層單位技術(shù)副區(qū)長、技術(shù)員考核情況進(jìn)行匯總并在每月的經(jīng)營考核會上進(jìn)行通報；人力資源部根據(jù)考核得分情況計算兌現(xiàn)各單位技術(shù)副區(qū)長、技術(shù)員技術(shù)績效考核工資到個人；負(fù)責(zé)每月技術(shù)人員考核得分情況的掛網(wǎng)公布及末位人員的考核；工程技術(shù)人員按專業(yè)每一年綜合考評一次，每個專業(yè)年度內(nèi)技術(shù)副區(qū)長、技術(shù)員分別考核，年度內(nèi)每個專業(yè)累計得分最低的技術(shù)副區(qū)長降薪10%或降職，年度內(nèi)每個專業(yè)累計得分最低的技術(shù)員(增加：含技術(shù)員助理)轉(zhuǎn)崗。技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗的，原則上在原單位待崗，待崗時間最低不少于半年，待崗期間按工人使用。技術(shù)副區(qū)長連續(xù)兩年降薪者予以免職。

新礦集團孫村煤礦工會：魯?shù)萝?/p>