最近一段時(shí)間，走到井下各個(gè)工作面，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)精致的多功能鐵箱子放在那里，說(shuō)起這個(gè)鐵箱，最有是說(shuō)服力的應(yīng)當(dāng)是企管科，因?yàn)檫@個(gè)箱子是企管科發(fā)現(xiàn)井下小配件、工具等亂扔亂放造成浪費(fèi)而進(jìn)行的設(shè)計(jì)的。為此，企管科專(zhuān)門(mén)制定制度進(jìn)行管理，組織各單位進(jìn)行相互學(xué)習(xí)評(píng)比，大大減少了配件的浪費(fèi)提高了經(jīng)濟(jì)效益。

       以前，看到大家用的工具如鉗子、扭矩扳手、幫錨器、小配件等沒(méi)地方放，用過(guò)后到處亂丟，致使工具經(jīng)常丟失，還有錨固劑、鐵托盤(pán)、木托盤(pán)這些小件支護(hù)料也常因沒(méi)固定的存放地點(diǎn)被煤掩埋，最后找不到，不僅增加了材料費(fèi)，更是造成經(jīng)濟(jì)損失。

       現(xiàn)在各單位工作面統(tǒng)一配齊了這樣的工具箱，這個(gè)箱子還真是多功能的，能暫存許多東西。以前經(jīng)常丟失的工具、小件支護(hù)料現(xiàn)在再也沒(méi)丟過(guò)。通過(guò)對(duì)此箱子的應(yīng)用使各單位工作面材料管理更加規(guī)范化，一直堅(jiān)持著小件入箱的理念，大大節(jié)省了材料。

      今后眾維煤業(yè)要多設(shè)立以小物品創(chuàng)大效益、合理化建議等獎(jiǎng)項(xiàng)，來(lái)鼓勵(lì)各單位創(chuàng)效益為抓手。

     上半年在市場(chǎng)困擾下，眾維煤業(yè)多措并舉迎難而上，在經(jīng)營(yíng)中保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。在細(xì)節(jié)上從小配件、個(gè)人工具入箱管理，推行成本全面預(yù)算管理，量化細(xì)化所有可控成本，明確了責(zé)任主體，建立了“一把手”親自抓、全員參與的成本管理體系，通過(guò)嚴(yán)格日?？己?，層層傳遞壓力，大大壓縮非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化了各部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè)，責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的飛躍。為確保圓滿完成2014年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，小小鐵箱子正在創(chuàng)收著前進(jìn)。