機運隊安全區(qū)隊班前班后會和交接班制度
為認真搞好區(qū)隊建設，特制定班前班后會和交接班制度如下：
(一)班前班后會制度：
1、各班組應認真組織班前班后會，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。
2、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。
3、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。
4、班前、班后會主要內(nèi)容應包括：
(1)班前會：
會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。開工前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
(2)班后會：
班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
5、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
6、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
7、班前班后會應做到“六必講”，即
(1)當班班長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題必講;
(3)必講本班具體明確的注意事項和處理方法;
(4)必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié);
(5)必講操作注意事項;
(6)必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。
(二)交接班制度：
1、為了確保安全生產(chǎn)，特殊工種和在關鍵崗人員必須在工作地點現(xiàn)場交接班。
2、接班人員應按規(guī)定時間到達工作地點(一般規(guī)定為正點前半小時)，了解上一班工作情況及有無不安全隱患處理情況。
3、接班人和交班人按照《本工種操作規(guī)程》的要求，共同對現(xiàn)場的衛(wèi)生和設備各部情況進行檢查。
4、交班人需將當班設備運行、檢修和事故處理、遺留問題及可能發(fā)生的隱患，向接班人交待清楚，點清使用儀表和工具;按要求認真填寫交接班記錄。
5、如出現(xiàn)接班人沒能按時趕到現(xiàn)場，交班人不能擅自離崗，但可及時報告給值班人員。交接人員應認真進行交接班，遵守交接班制度。
6、接班人有醉酒或精神異常現(xiàn)象時，拒絕交班，交班人應報告值班人員，由值班人作出處理。
7、在交班過程中發(fā)生事故，由交接雙方共同處理，事故未處理完畢前，交班人不經(jīng)接班人或領導同意不得下班。
8、班組長交接班時，必須向下一班交清當班生產(chǎn)情況、隱患整改情況、機電設備運轉情況，原則上當班出現(xiàn)問題當班解決，有事故不準交班。
