機(jī)運隊安全區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

為了嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理辦法，保證施工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下管理辦法：

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組：

組 長：袁立均

副組長：楊民勝

成 員：丁偉現(xiàn) 韓玉平 楊化清 化玉芳 秦新平 徐志鶴 李少川

蘆良東

具體分工：袁立均、楊民勝負(fù)責(zé)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和實施規(guī)劃。

丁偉現(xiàn)負(fù)責(zé)監(jiān)督安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施和整改，及職工安全教育培訓(xùn)，杜絕工傷事故的發(fā)生。

李少川負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)，做到設(shè)備完好，安全運轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)。

徐志鶴負(fù)責(zé)各項施工措施的制定，做到資料齊全，準(zhǔn)確到位，及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等。

韓玉平、楊化清、化玉芳、秦新平、蘆良東、張新順負(fù)責(zé)皮帶線的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

二、管理制度：

1、以上分工堅持“誰分管誰負(fù)責(zé)”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)實施和組織不力的，責(zé)任落實到人。

2、質(zhì)量小組成員在現(xiàn)場要及時排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格的工作量及質(zhì)量隱患要立即安排整改。

3、質(zhì)量小組成員要牢固樹立“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)”意識，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā)，抓質(zhì)量要從每一處細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞，力爭使工作面達(dá)到集團(tuán)公司、礦“標(biāo)桿工作面”驗收標(biāo)準(zhǔn)。

4、組長定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題督促分管負(fù)責(zé)人整改，對于重復(fù)和多次出現(xiàn)的問題對分管負(fù)責(zé)人拿出處理意見。

三、要求：

1、加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作管理進(jìn)一步。全體員工做到“四個須知”：

須知本單位的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

須知本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的職責(zé)和制度。

須知本單位存在的隱患和防范措施。

須知本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點。

2、在提高意識的基礎(chǔ)上做到“八個到位”，即全員意識到位、教育培訓(xùn)到位、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、技術(shù)技能到位、工作投入到位、檢查整改到位、考核獎罰到位、責(zé)任追究到位。

3、保證各系統(tǒng)完善、安全、可靠，確保安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。保證設(shè)施可靠，所有設(shè)備安裝時要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高其可靠性。確保設(shè)備安全運行正常，真正保證設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

4、做到“管理科學(xué)”。一是明確落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主體責(zé)任。二是在建立第一責(zé)任者為首的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制基礎(chǔ)上健全完善各崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制和各種考核辦法，一級抓一級。層層抓落實，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

5、抓好員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作，堅持做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，真正達(dá)到崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。真正達(dá)到以人為本，全方面拓展標(biāo)準(zhǔn)化意識。