上半年，川煤廣旺船景煤業(yè)公司全體干部員工扎實工作，礦井安全、掘進進尺、瓦斯發(fā)電等都取得了較好的成績。為確保全年安全生產(chǎn)、建設(shè)各項目標的順利完成，該公司在認真分析和總結(jié)上半年工作完成的同時，積極謀劃、扎實推進下半年各項工作。

一是認真總結(jié)上半年工作經(jīng)驗，特別是掘進、抽采等基層部門繼續(xù)采取積極措施，鞏固建設(shè)成果，追趕超越，下半年自營掘進隊伍完成5000米巷道進尺任務(wù)；全面動員全體干部員工，緊緊圍繞下半年安全生產(chǎn)、瓦斯發(fā)電、井巷掘進、機電安裝各項工作目標抓提前、爭主動，強措施、搞好安全建設(shè)。

二是繼續(xù)堅定不移地抓好礦井安全生產(chǎn)。進一步強化現(xiàn)場安全管理，吸取事故教訓(xùn)，以第二個“百日安全”活動為契機，對礦井各大系統(tǒng)組織開展頂板、機運、通風(fēng)防治水、地測等專項“會戰(zhàn)”檢查活動和安全生產(chǎn)自查自糾活動，加大現(xiàn)場隱患排查力度，堅決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；抓好安全質(zhì)量標準化工作，全面按照質(zhì)量標準化新標準實施動態(tài)達標檢查，確保礦井安全質(zhì)量標準化達標升級。

三是切實加強瓦斯治理與瓦斯發(fā)電利用工作。進一步加強一采區(qū)各水平區(qū)段掘進工作面的瓦斯治理工作，認真執(zhí)行掘進工作面和底板巷瓦斯預(yù)抽方案，適時調(diào)節(jié)封孔工藝，提高操作技能，嚴格瓦斯管理，確保各磧頭作業(yè)點、鉆場瓦斯穩(wěn)定，降低同期瓦斯三級報警次數(shù)；對瓦斯發(fā)電廠工程加強組織、倒排工期，加快第三臺發(fā)電機的安裝調(diào)試進度，確保三季度實現(xiàn)三臺機組發(fā)電。同時扎實開展“一通三防”專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作，加大“一通三防”隱患排查、治理力度，確保通風(fēng)設(shè)備和設(shè)施維護，確保通風(fēng)設(shè)施完好、通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定可靠。

四是重點加強對局部通風(fēng)機、綜掘機、絞車、機車、瓦斯抽放泵、發(fā)電機以及各類開關(guān)、變壓器等機電、運輸設(shè)備的日常維護和檢修工作，確保機電、運輸設(shè)備動作靈敏可靠、安全運行。

五是加強煤礦安全生產(chǎn)“雙七條”責(zé)任落實，制定完善符合本礦生產(chǎn)實際的制度執(zhí)行細則，堅持認真落實領(lǐng)導(dǎo)早、中、夜入井帶班制度，領(lǐng)導(dǎo)堅持與員工同上同下，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和各項安全制度落實的督查力度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效遏制事故的發(fā)生，使安全責(zé)任得到層層落實。

六是切實抓好全面預(yù)算管理，由企業(yè)管理部主導(dǎo)健全完善全面預(yù)算管理管理體系，不斷加強全面預(yù)算管理，重點抓工程設(shè)備、材料使用的事前計劃、事中控制和事后分析體系的建設(shè)工作，強化預(yù)算過程的控制，把全面預(yù)算管理當成是礦井建設(shè)的“牛鼻子”來抓，確保年度各項目標任務(wù)全面完成。