7月11日，川煤廣旺船景煤業(yè)公司召開了雷公山煤礦建設經驗總結座談會，并提出以“兩高三嚴四爭先”和“二十四字”管理目標全面推進礦井建設管理工作。

兩高，即高效率的工作、高水平的業(yè)務。要求各級員工增強緊迫感和責任感，上下同心、齊心協(xié)力，找差距補不足，認真學習專業(yè)知識和技能。

三嚴，即嚴明的紀律、嚴細的作風、嚴格的管理。要求廣大干部員工要以企業(yè)各項規(guī)章制度為準繩，嚴于律己，以求真務實的作風關心企業(yè)發(fā)展，真心實意地幫企業(yè)解決實際困難。

四爭先，即領導爭做表率、黨員爭做模范、員工爭當先進、全礦爭創(chuàng)第一。礦領導堅持下井帶班，與員工同上同下，結合領導聯(lián)系基層隊等各類活動，向廣大干部員工講形勢明措施，調動其創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，促進礦井安全穩(wěn)定建設。

“二十四字”管理目標，即管理精細、人員精干、管理到位、執(zhí)行有力、企業(yè)增效、員工增收。要真正從參觀學習中獲得收益，注重轉方式調結構，達到機構精簡高效、企業(yè)增盈增效的目的。

據悉，該公司針對礦井建設現(xiàn)狀，在認真總結、消化、吸收雷公山煤礦安全文化、現(xiàn)場管理和技術進步等方面經驗和做法的基礎上，明確要求相關部門及時制定出機構改革和崗位定員方案，全面提高公司管理水平，更好地促進公司的建設發(fā)展。