2014年7月11日，河南能源新疆公司人力資源部、財務(wù)部、企管部、審計監(jiān)察部等一行5人來眾維煤業(yè)檢查指導(dǎo)工作。

此次檢查主要是落實新疆公司各部門二季度安排部署的重點工作，特別是對在冊人員進行清查梳理方面，對此新疆公司人力資源部專門下發(fā)了專門文件，明確了獎罰措施和考核細則。自文件下發(fā)以來，眾維煤業(yè)立即組織召開了中層及以上人員專題會議，對文件精神進行了傳達學(xué)習(xí)，并將文件下發(fā)至各基層單位進行全員集中學(xué)習(xí)并上交學(xué)習(xí)簽名表。同時眾維煤業(yè)還利用廣場宣傳欄對文件內(nèi)容進行了張貼學(xué)習(xí)，確保全員貫徹學(xué)習(xí)到位。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保清查工作取得實效，成立了眾維煤業(yè)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。眾維煤業(yè)還根據(jù)新疆公司要求，對長期曠工等七類重點人員進行了全覆蓋、無縫隙清查，并及時公示在冊人員花名冊、工資發(fā)放花名冊、監(jiān)督舉報電話。

為確保人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整達到年度目標，眾維煤業(yè)專門制定了保障措施：1、認真執(zhí)行國家和新疆公司關(guān)于勞動用工管理各項規(guī)定，嚴格人員錄用、調(diào)動管理辦法，不斷加強勞動紀律管理，及時清查在冊不在崗人員，規(guī)范用工管理，確保年度人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得預(yù)期目標。2、加強日常人員管理，做實做細人力資源管理工作，將人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)成一項長期工作來抓，納入領(lǐng)導(dǎo)班子議事議程，深入推進“三項”制度改革，確保職工隊伍精簡高效。3、完善績效考核機制，突出效率和業(yè)績，建立能者上、庸者下、能者有其位的干部選拔任用制度，打造干事創(chuàng)業(yè)、務(wù)實高效的干部隊伍。