山東能源棗礦集團(tuán)聚焦“三大管控”確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升

今年以來煤炭經(jīng)濟(jì)運行持續(xù)下滑、能源企業(yè)改革發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，山東能源棗礦集團(tuán)著眼經(jīng)濟(jì)效益，聚焦“成本管控、資金管控、虧損管控”，在嚴(yán)峻的市場形勢下，全方位嚴(yán)抓細(xì)管，全過程提質(zhì)增效，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

聚焦成本管控，降本增效共赴時艱。一是加大降本增效，開展“兩減一控”活動，引用先進(jìn)科技從生產(chǎn)源頭入手，推進(jìn)科技、系統(tǒng)降本，集約生產(chǎn)減環(huán)節(jié)、節(jié)支降耗減支出，嚴(yán)控成本支出對抗煤價下滑的影響。二是強化陽光采購，綜合運用規(guī)模采購、協(xié)同采購、區(qū)域采購等方式，降低采購成本，同時優(yōu)化結(jié)構(gòu)減支出，做到合理節(jié)稅、依規(guī)減費，確保采購成本的降低。三是優(yōu)化人力資源，清理“五長”人員、對人力資源優(yōu)化調(diào)劑，同時優(yōu)化分配制度，突出功效掛鉤，推行“誰的貢獻(xiàn)大誰的收入高”分配辦法，利用人力資源管控調(diào)動職工的積極性，倡導(dǎo)職工把企業(yè)當(dāng)做家來經(jīng)營，與企業(yè)“同呼吸、共命運”，共赴時艱。

聚焦資金管控，保障金融促進(jìn)發(fā)展。一是堅持好貨幣化支付制度，強化財務(wù)監(jiān)管和資金實時監(jiān)控，切實杜絕預(yù)算外支出，做到“支出必須見效，無效必須問責(zé)”。二是抓好重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險排查，構(gòu)建全面風(fēng)險防控流程與體系。高度關(guān)注煤炭銷售、物流貿(mào)易風(fēng)險，堅決避免賒銷、市場戶應(yīng)收賬款擴(kuò)大和壞賬損失等情況出現(xiàn)。三是開展項目建設(shè)跟蹤審計，切實堵塞管理漏洞，防止工程建設(shè)超工期、超預(yù)算、超決算，有效提高資金使用效率。保證資金靈活管控，保障金融陽光管理，促進(jìn)現(xiàn)代物流做實做大。

聚焦虧損管控，防損增效扭虧為盈。嚴(yán)防虧損企業(yè)虧損面擴(kuò)大，對虧損的生產(chǎn)礦井，從生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本控制、洗選加工等方面著力提升技術(shù)工藝，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大成本控制，推行技改工程，實施精煤戰(zhàn)略等方法盡早實現(xiàn)扭虧目標(biāo)。對虧損的非煤單位，強化單位內(nèi)部管理、引進(jìn)高科技技術(shù)、培養(yǎng)技術(shù)專業(yè)人才、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強產(chǎn)品市場競爭力，開拓外部市場;提高運行質(zhì)量，探索公開競聘承責(zé)經(jīng)營方式，推動減虧、扭虧，盡快實現(xiàn)防損增效，扭虧為盈。(胡婷婷)