兗礦集團(tuán)濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心深推內(nèi)部市場化促企業(yè)管理提檔升級

兗礦集團(tuán)濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心立足于企業(yè)高效內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)新思維和管理模式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，全面深化內(nèi)部市場化管理，激活內(nèi)生動力，全力推進(jìn)內(nèi)部市場化管理再上新臺階。

該單位落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級市場主體 “一把手”領(lǐng)導(dǎo)，率先垂范、親力親為，確保組織到位、責(zé)任到位、分工到位、統(tǒng)籌到位。同時(shí)，各業(yè)務(wù)職能部門切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)，充分發(fā)揮作用，形成了齊抓共管的良好局面，推進(jìn)內(nèi)部市場化全面深入持久開展。該單位切實(shí)加強(qiáng)對市場化知識的學(xué)習(xí)，不定期組織市場化知識考試;每日一題、每周一問，增加了市場化方面的內(nèi)容，進(jìn)一步奠定全員積極參與內(nèi)部市場化建設(shè)的理論基礎(chǔ)，營造內(nèi)部市場化建設(shè)濃厚氛圍。

該單位切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理體系和制度建設(shè)，全面查找存在的問題，認(rèn)真加以整改，建立起完善的內(nèi)部市場化管理制度體系;定期組織對基層單位內(nèi)部市場化運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對查出的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，特別對內(nèi)部市場化推進(jìn)不好的單位，加大督導(dǎo)力度，確保內(nèi)部市場化健康運(yùn)行。制定了《內(nèi)部市場運(yùn)行管理辦法》、編制運(yùn)行管理流程圖，全面修訂內(nèi)部市場基礎(chǔ)體系文件，收集整理內(nèi)部市場交易價(jià)格 2291項(xiàng)，初步形成內(nèi)部市場化交易價(jià)格體系，全面摸排計(jì)量器具，編制水表、電表等計(jì)量器具臺賬19571項(xiàng)。

該單位將價(jià)值創(chuàng)造與內(nèi)部市場化有效融合起來，通過確定科學(xué)合理的價(jià)格，將價(jià)格與價(jià)值結(jié)合起來，使價(jià)格充分體現(xiàn)每個(gè)市場主體的價(jià)值，有效調(diào)動每名員工價(jià)值創(chuàng)造的積極性。本著先試點(diǎn)、后推廣的思路，選取有代表性的物業(yè)管理中心、環(huán)保中心作為試點(diǎn)，率先啟動了保潔崗位貨幣化工作，經(jīng)過試點(diǎn)運(yùn)行，物業(yè)管理中心內(nèi)部市場化建設(shè)工作收效顯著，保潔崗位共計(jì)減少26人，人均增加收入596元，最高月增收1651元，整體衛(wèi)生保潔質(zhì)量也有明顯提高，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了崗位增值、員工增收、企業(yè)增效的目的。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，及時(shí)總結(jié)推廣基層單位在內(nèi)部市場化管理中涌現(xiàn)出的典型做法，促進(jìn)內(nèi)部市場化管理在中心范圍內(nèi)的推廣和創(chuàng)新，使各單位學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)、趕有方向，目前，該單位已經(jīng)完成了道路衛(wèi)生保潔員、園區(qū)衛(wèi)生保潔員、通勤車駕駛員、幼兒園保教人員、抄表員、單身公寓服務(wù)員等6個(gè)崗位內(nèi)部市場化，實(shí)現(xiàn)了崗位貨幣化結(jié)算，共計(jì)覆蓋各崗位人員354人，真正推進(jìn)了內(nèi)部市場化管理的提檔升級。

(作者：杜祥梅)