同煤同家梁礦抓班組建設突出“六個到位”

為夯實安全基礎，筑牢安全防線，激活班組細胞，實現(xiàn)班組由“生產型”向“安全型”轉變。今年以來，同家梁礦以開展“安康杯”競賽活動為契機，加大區(qū)隊班組建設，在班組安全管理上，重在“六到位”上狠下功夫，取得了明顯成效。

一是認識到位。該礦按照“金字塔安全管理法”成立了由黨委書記、礦長牽頭，各副礦職為副組長等的班組管理辦公室。二是制度到位。先后出臺了《加強基層區(qū)隊班組建設的指導意見》，建立健全了班組學習制度、培訓、安全生產、班組考核制度等。出臺了班組長任免、考核、津貼、班組競賽等一系列管理制度。三是責任到位。通過民主推薦、競爭上崗等方式，在員工中公開競聘班組長，使得一大批既有文化基礎、又有現(xiàn)場經驗;既有群眾威信、又有管理水平的班組長脫穎而出，走上最基層、最前沿的管理崗位。并明確賦予班組長安全管理、生產組織和考核分配等現(xiàn)場管理的權力。四是教育到位。實施了安全文化引領、安全文化滲透和親情文化輻射三大工程。組織開展了“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”等活動。五是檢查到位。定期開展安全專項檢查、“反三違、查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。六是考核獎懲到位。礦每月對班組建設工作進行考核，年終表彰獎勵。區(qū)隊每月對班組長、職工安全履職情況進行考核，讓大家一起監(jiān)督。對違章的職工不留情面地給予批評教育甚至重罰，對遵章守紀的職工，通過評選“安全光榮戶”、“安全生產先進工作者”進行表彰獎勵，形成了鼓勵先進、鞭策后進，你追我趕，比、學、趕、超的好局面。

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