中山煤業(yè)公司加強平安礦區(qū)建設

今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司在深化平安礦區(qū)工作中，以“三落實四強化”的做法，不斷提升平安礦區(qū)建設水平，有力維護了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

圍繞創(chuàng)建目標，緊抓“三個落實”。

落實領導責任。將深化平安礦區(qū)建設列入黨委重要議事日程，建立了領導責任制、分片包干制和責任追究制，形成了“黨政主要領導親自抓、分管領導具體抓、科室區(qū)隊配合抓”的良好推進態(tài)勢，工作目標明確;落實工作責任。年初制定并下發(fā)平安礦區(qū)建設工作方案，與各科室、各區(qū)隊簽訂目標責任書;落實工作保障。由各單位人員組成綜治應急工作隊，發(fā)動各區(qū)隊隊干、班組長及職工組成了9支治安巡防隊。

突出工作重點，緊抓“四個強化”。

強化群防群治。公司將平安礦區(qū)建設作為“惠民工程”的重要舉措，主動從居民群眾利益出發(fā)，暢通訴求渠道，解決實際困難，贏得了廣泛支持和積極參與。在信息員隊伍建設工作中，各樓棟均選派了政治思想過硬、責任心強的信息員，奠定了群防群治基礎。在巡邏防控工作中，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了區(qū)隊綜治維穩(wěn)中心、保衛(wèi)科、群防工作站的三級聯(lián)動，轄區(qū)社會秩序井然、職工家屬安居樂業(yè)。

強化重點管控。一是加強重點區(qū)域管控。建立了聯(lián)合應急工作平臺，定期召開民情聯(lián)席會，定期開展專項治理，不定期開展突擊檢查，確保地域管控到位。二是加強敏感時期管控。在各項重大活動、重大節(jié)假日等時期，實行“領導值守”的應急工作機制，加大對“三電”線路巡查，強化宣傳輿論導向。三是加強重點人員管控。加強被公司解除勞動合同人員、違章職工、受傷職工、情緒波動的職工的監(jiān)控，確保他們生活有保障、思想不反彈。

強化排查調(diào)處。公司以“進百家門、知百家情、暖百家心、解百家難”的“四百活動”為載體，深入推進治安管理工作，排查不穩(wěn)定因素，化解居民群眾的矛盾糾紛。

強化普法宣傳。公司街道以“宣傳引導為主、法制教育為主”的工作思路，廣泛結合“三大主題教育”活動、“中國夢”主題教育活動、黨的群眾路線教育實踐活動，在綜治宣傳月、“6·26”禁毒宣傳日等重大日期，集中開展普法宣傳活動，舉辦“道德講堂”法制講座，讓平安礦區(qū)建設根植于居民群眾心中。同時，充分利用黑板報、宣傳欄、橫幅、廣播等各種宣傳教育形式，讓群眾知法、懂法、守法，增強廣大人民群眾法律意識和自我防范意識，共建平安和諧新礦區(qū)。(何永興 羅芹)