選煤廠原煤車間以“三基”建設(shè)為抓手,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)把握崗位安全流程控制，在完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，著力做到“四個(gè)突出”：即突出安全薄弱環(huán)節(jié)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患；突出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)檢查，保證和督促各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位；突出干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓好干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理；突出責(zé)任心和安全意識(shí)，狠反“三違”現(xiàn)象。同時(shí)，該車間還要求領(lǐng)導(dǎo)干部每個(gè)月要至少三次到被包保班組聽(tīng)班前會(huì)，并到現(xiàn)場(chǎng)一線進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督指導(dǎo)。定期對(duì)不放心職工和不放心區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)專盯，大力開(kāi)展安全隱患大排查，完善安全隱患臺(tái)帳的閉合管理，提升干部職工的責(zé)任心和安全意識(shí)，消除安全管理盲區(qū)，確保為職工提供一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。