為確保實(shí)現(xiàn)三季度的安全生產(chǎn)，選煤廠洗煤車間高舉從嚴(yán)管理的大旗不動(dòng)搖，堅(jiān)持“安全第一”的安全理念，結(jié)合本單位實(shí)際，采取“五項(xiàng)措施”，做好安全生產(chǎn)工作。

一是加強(qiáng)班前會(huì)安全教育質(zhì)量，使職工牢固樹立“安全第一”的思想，安全工作上從嚴(yán)、從細(xì)，進(jìn)一步提升安全自我保護(hù)能力和安全意識(shí)，做到要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

二是加大隱患排查力度，擴(kuò)大隱患排查覆蓋率。該車間堅(jiān)持每周三由車間管理人員組成的安全隱患檢查小組，消除現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽之中。

三是加大機(jī)電設(shè)備的維修維護(hù)力度，明確安全責(zé)任。制定設(shè)備檢修措施，狠抓制度落實(shí)，實(shí)行“班組包片制，個(gè)人包機(jī)制”的管理方法，確保洗水系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。

四是堅(jiān)持安全例會(huì)制度，全面總結(jié)安全工作，查找問題、落實(shí)隱患整改、制定措施，并對(duì)下周工作進(jìn)行全面細(xì)致的安排、布置，提高工作的超前性。

五是嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法及手指口述的實(shí)施，提高職工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作水平和安全意識(shí)。經(jīng)過“五項(xiàng)措施”的實(shí)施，有力地促進(jìn)了該成績(jī)的安全生產(chǎn)。