“三化”管理在企業(yè)管理模式

探索中的研究

邵爾迅

(河南能源化工集團(tuán)新疆企業(yè)眾維煤業(yè))

【摘要】“三化”管理將外部市場機(jī)制引入到企業(yè)管理中，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，利用價(jià)格杠桿在企業(yè)內(nèi)部形成一整套競爭與合作的利益紐帶，充分激活內(nèi)部利益主體主管能動(dòng)性，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部資源配置最優(yōu)化和外部利益最大化的目的。

【關(guān)鍵詞】市場機(jī)制價(jià)格杠桿資源配置利益最大化

企業(yè)管理工作是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)營者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高產(chǎn)能，提高工效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所采用工作方法或手段，使員工能夠按照規(guī)定的辦法去生產(chǎn)、工作，這種方法和手段就是企業(yè)管理。管理也是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。

企業(yè)管理模式：企業(yè)管理經(jīng)歷了五代管理，以經(jīng)驗(yàn)管理為特征的第一代管理、以科學(xué)管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理。

一、“三化”管理背景

1、面臨新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn),我們要分析、明確并把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢,把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來,積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式,努力進(jìn)行管理創(chuàng)新,提高我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平,縮小與國外的差距,增加企業(yè)的競爭力。

2、從上世紀(jì)九十年代中期以來，我國企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了急劇變化。一是國家宏觀管理由計(jì)劃體制逐步轉(zhuǎn)向市場體制，目標(biāo)使市場在資源配置上發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。二是長期的賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，賣主與買主在市場中的主、被動(dòng)地位發(fā)生變化。由生產(chǎn)能力決定企業(yè)興衰轉(zhuǎn)向由企業(yè)的訂單、市場占有率和企業(yè)的創(chuàng)新能力。對于長期局限于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下、封閉于國內(nèi)市場的中國企業(yè)，在體制轉(zhuǎn)軌尚未到位、市場機(jī)制還不健全的情況下就要面對國內(nèi)國際環(huán)境如此迅速的巨變，對企業(yè)確實(shí)是極大的挑戰(zhàn)。認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部管理要適應(yīng)于外部，要模擬外部市場的方法加強(qiáng)內(nèi)部管理。

3、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步確立，一切按市場規(guī)律辦，以市場為導(dǎo)向的改革措施使國企的發(fā)展歷史性的擺到前臺?？墒怯捎陂L期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的中擺脫出來以后，許多國企面對市場茫然一片，不知道如何做起。出路在哪里?企業(yè)內(nèi)部的平均主義如何打破?成為攻而不破的難題。經(jīng)過艱難的探索，一大批國有企業(yè)脫穎而出，還有許多民營企業(yè)作為上市企業(yè)，他們面對市場，自覺走向市場，適應(yīng)形勢，將市場機(jī)制引進(jìn)企業(yè)，改革企業(yè)內(nèi)部核算價(jià)格，實(shí)行高進(jìn)高出，一律以市場現(xiàn)行價(jià)格為依據(jù)，制定內(nèi)部核算價(jià)格。在不改變總企業(yè)集中統(tǒng)一管理的前提下，以模擬核算的方式采用市場價(jià)格為核算參數(shù)，讓二級單位及全體職工直接感受到市場的沖擊和壓力，激發(fā)了職工群眾的市場意識和成本效益觀念，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。這種從企業(yè)內(nèi)部抓起模擬市場化運(yùn)作，逐漸適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展模式，為許多在不斷探索和尋找出路的國企點(diǎn)亮了航燈，指明了發(fā)展的道路，成為目前國企改革中有效的嘗試。

永煤集團(tuán)是河南省國有大型煤炭企業(yè)，其前身是原煤炭部直屬單位，1999年下放地方管理。1997年，永煤集團(tuán)首對礦井建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后卻連年虧損，至2000年，永煤集團(tuán)虧損高達(dá)1.2億元，資本金不足5億元，負(fù)債超過98%，成為河南省工業(yè)企業(yè)第二虧損大戶，處于資不抵債邊緣。2000年7月，原董事長、黨委書記陳雪楓調(diào)任永煤集團(tuán)后，帶領(lǐng)企業(yè)職工解放思想，銳意改革，大膽創(chuàng)新，從建立科學(xué)管理制度入手，開展“三化”管理工作，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，使企業(yè)很快走上健康發(fā)展軌道，不僅使企業(yè)很快扭虧為盈，而且連續(xù)多年產(chǎn)值、利潤翻番，從全省工業(yè)企業(yè)第二虧損大戶一躍成為全省、全國同行業(yè)的一流企業(yè)。目前“三化”管理工作已在煤炭行業(yè)、化工、有色金屬、裝備制造開展，是行之有效的企業(yè)管理方法。永煤企業(yè)管理模式核心其實(shí)就是“三化”管理。

二、“三化”管理內(nèi)容

“三化”管理就是制度化、規(guī)范化、市場化管理，是通過管理流程再造，把外部市場規(guī)則引入企業(yè)內(nèi)部，建立的企業(yè)管理新型模式、形成的一系列管理理念、管理方法的統(tǒng)稱。

1、“制度化”

“制度化”就是指建立規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，狠抓落實(shí)。

企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求各級各類人員要時(shí)刻把自己置于制度監(jiān)督之下，任何單位、任何人都不能凌駕于制度之上，都沒有超越制度規(guī)定和職權(quán)范圍以外的權(quán)力。

2、“規(guī)范化”

“規(guī)范化”是“三化”管理的基本要求，一方面它要求建立制度要切合實(shí)際，有較強(qiáng)的針對性和操作性，能解決實(shí)際問題，而不是束縛生產(chǎn)力的發(fā)展，束縛企業(yè)的發(fā)展;同時(shí)還要求做任何工作都要講究規(guī)則，按制度、按程序辦事。另一方面它要求通過建立完善的企業(yè)管理基礎(chǔ)體系，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。

3、“市場化”

“市場化”是“三化”管理的核心內(nèi)容，包括淘汰和競爭機(jī)制，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，適應(yīng)市場競爭的客觀要求。永煤集團(tuán)推行市場化管理，就是把市場作為企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本性依據(jù)，通過把外部市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，構(gòu)建利益導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動(dòng)職工自我管理的積極性，實(shí)行管理流程再造，建立企業(yè)內(nèi)部單位之間的市場鏈。市場是具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的主體之間的價(jià)值交換過程的總和，具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的主體構(gòu)成市場的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部推行市場化管理，就必須按照“市場價(jià)值”的形成過程再造內(nèi)部管理流程。

4、三者關(guān)系：

制度化、規(guī)范化、市場化是密不可分，缺一不可的，三者之中市場化是核心，是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵，沒有市場化，制度化、規(guī)范化也就失去了方向，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換也失去了最終的目標(biāo)。制度化、規(guī)范化是保證，沒有制度化、規(guī)范化，就沒有健康發(fā)展的市場運(yùn)行機(jī)制。

三、企業(yè)內(nèi)部市場

要搞清什么是企業(yè)內(nèi)部市場，首先必須弄清什么是市場經(jīng)濟(jì)。所謂市場經(jīng)濟(jì)，就是資源配置的一種方式，是以市場機(jī)制為基礎(chǔ)自動(dòng)配置社會資源的一種方式，是社會商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本形式，是社會化商品經(jīng)濟(jì)社會中的一種經(jīng)濟(jì)形式。市場經(jīng)濟(jì)具有平等性、自主性、競爭性、有序性、開放性。企業(yè)內(nèi)部市場也就是把外部市場這種機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，市場空間縮小到一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，模擬市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行。在完成內(nèi)部生產(chǎn)和工作的流程再造后。各單位形成買賣關(guān)系，相互提供服務(wù)的質(zhì)和量并收取服務(wù)費(fèi)。每個(gè)單位、每個(gè)環(huán)節(jié)都有自身獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。這樣通過價(jià)格手段把市場信息傳遞到內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品更適應(yīng)市場需要，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體的效益最大化。

四、企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制構(gòu)建

1、確立內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈

按基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)和具有獨(dú)自利益的內(nèi)部市場主體之間交換形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，通過內(nèi)部市場構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部形成若干相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，各內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間按照內(nèi)部市場價(jià)格，通過內(nèi)部市場的核算、結(jié)算產(chǎn)生“交換”關(guān)系，把內(nèi)部市場主體利益最大化轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體利益最大化。

2、建立內(nèi)部市場化組織體系

成立內(nèi)部市場化管理委員會，管理委員會下設(shè)市場化辦公室作為內(nèi)部市場化管理委員會日常管理機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由各單位主要負(fù)責(zé)人任組長。各級領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：全面規(guī)劃、部署單位內(nèi)部市場化管理工作，確保內(nèi)部市場正常運(yùn)行、健康發(fā)展;定期聽取市場化管理工作匯報(bào)，研究決定重要的市場化管理制度，解決內(nèi)部市場運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題;加強(qiáng)市場化管理的輿論宣傳，努力提高全體職工的市場競爭意識。為保證市場化管理工作正常運(yùn)行，小組下設(shè)經(jīng)濟(jì)仲裁、定額、價(jià)格、宣傳領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)組、監(jiān)督檢查等小組。經(jīng)濟(jì)仲裁組主要職責(zé)是仲裁各單位之間經(jīng)濟(jì)糾紛，解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)問題，維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性;宣傳領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)是及時(shí)宣傳報(bào)道內(nèi)部市場化管理的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)報(bào)道內(nèi)部市場化管理過程中的典型事例和取得的成果。企業(yè)內(nèi)部成立結(jié)算中心，全面匯總、核算內(nèi)部經(jīng)營收支情況，正確反映各單位經(jīng)營成果，及時(shí)收集匯總經(jīng)營核算中反映的問題，提出處理意見，供礦廠經(jīng)濟(jì)仲裁小組決策。

3、建立內(nèi)部市場運(yùn)行體系：構(gòu)建三級市場與四級主體

礦(廠)作為一級市場主體，對上按照企業(yè)市場運(yùn)行規(guī)則，參與企業(yè)市場運(yùn)作，自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，對下負(fù)責(zé)制定二級市場運(yùn)行規(guī)則并實(shí)施調(diào)控，科室按照專業(yè)管理分工，根據(jù)授權(quán)行使管理職能，代表管理二級市場，并對分管指標(biāo)負(fù)責(zé)。

區(qū)隊(duì)(車間)作為二級市場主體，直接參與二級市場運(yùn)作，對三級市場實(shí)施調(diào)控。

班組作為三級市場主體，參與二級市場運(yùn)作;職工作為四級市場主體，直接參與班組市場運(yùn)作。

上述三級市場均能夠按市場規(guī)則，自主經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作，每一名職工既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營者。

4、建立指標(biāo)、考核體系

指標(biāo)體系主要包含產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、成本、材料消耗、設(shè)備完好率、水電消耗、租賃、服務(wù)、安全、創(chuàng)新等方面，考核指標(biāo)逐級下達(dá)，最終考核到個(gè)人。

5、建立預(yù)算、計(jì)劃管理體系

根據(jù)年度全面預(yù)算，制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和月度動(dòng)態(tài)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并分解到礦、區(qū)隊(duì)(車間)、班組、個(gè)人，作為考核的依據(jù)和內(nèi)部市場交換的準(zhǔn)則。

計(jì)劃是“三化”管理的基礎(chǔ)，是做好內(nèi)部市場化工作的前提，是考核的依據(jù)和標(biāo)尺。計(jì)劃工作要有中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃、月度生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)計(jì)劃，要搞好計(jì)劃管理收集信息、深入生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，作好計(jì)劃編制工作，按科學(xué)化的要求不斷完善、提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可操作性。

6、建立核算、結(jié)算體系

6.1確立為三級核算體制：礦(廠)對區(qū)隊(duì)(車間)為一級核算、區(qū)隊(duì)(車間)對班組為二級核算，班組對個(gè)人為三級核算。核算及結(jié)算程序?yàn)椋?/p>

礦(廠)對區(qū)隊(duì)(車間)實(shí)行綜合單價(jià)：

工資=收入-支出

收入要素：產(chǎn)品收入、回收收入、勞務(wù)收入等

支出要素：材料支出、水電支出、租賃支出、勞務(wù)支出等

6.2、區(qū)隊(duì)(車間)對班組工資結(jié)算

班組綜合單價(jià)=年(月)度(工資+材料+水、電+租賃費(fèi)+勞務(wù)等)÷計(jì)劃產(chǎn)量

班組收入=綜合單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量

班組支出=材料支出+水電支出+租賃支出+勞務(wù)支出等

班組結(jié)算工資總額=收入-支出

6.3、班組對個(gè)人的工資結(jié)算：

班組分值=(班組工資總額-固定工資)÷班組總分?jǐn)?shù)

個(gè)人應(yīng)得工資=班組分值×個(gè)人月度得分+固定工資±獎(jiǎng)罰

7、各類報(bào)表及原始記錄

報(bào)表包括：收入表、支出表、材料成本明細(xì)表、材料領(lǐng)用明細(xì)表、積分表、應(yīng)發(fā)工資明細(xì)表、工資審批表、影響時(shí)間表，內(nèi)部索賠表、內(nèi)部交易單。原始記錄主要有產(chǎn)量表、材料領(lǐng)用、消耗表、租賃單、個(gè)人積分表等。

五、“三化”管理帶來的作用：

1、促進(jìn)了職工思想觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。通過深化內(nèi)部市場化管理，廣大職工的競爭意識、合作意識、效益意識、成本意識逐步提高，使企業(yè)得到快速、高效發(fā)展。

2、激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。在市場機(jī)制作用下，職工不但注意搞好生產(chǎn)，而且努力降低成本，算盈虧細(xì)帳，人人都成為當(dāng)家理財(cái)?shù)暮檬帧?/p>

3、在市場競爭激烈的情況下，企業(yè)在靠成本支撐，降低綜合成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行內(nèi)部市場化管理，各單位作為市場主體，實(shí)行自負(fù)盈虧，各單位的工資總額等于總收入減去總支出等于工資，他們在進(jìn)行生產(chǎn)的同時(shí)，努力降低人力、電力、材料的消耗，緊縮開支。使綜合成本不斷降低，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。

4、促進(jìn)了安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

內(nèi)部市場化管理將安全質(zhì)量作為重要考核內(nèi)容，在市場機(jī)制的作用下，職工增強(qiáng)了按章操作的自覺性。在內(nèi)部市場化管理中，強(qiáng)化安全監(jiān)督監(jiān)察，加大安全監(jiān)督執(zhí)法檢查力度，狠抓隱患的排查與處理，嚴(yán)格執(zhí)行“隱患銷號”制度，消除了重大隱患，保證安全。

5、促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化。

實(shí)行內(nèi)部市場化管理，各基層單位都成為市場主體、經(jīng)營實(shí)體，各自圍繞本身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，積極自覺地搞好生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了自我約束管理。同時(shí)，單位之間變成為市場關(guān)系，相互提供產(chǎn)品、服務(wù)，各自才有收入，因此橫向協(xié)作能力加強(qiáng)?；鶎訂挝贿@種自我管理、協(xié)調(diào)能力的增強(qiáng)，使企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)從具體的管理和協(xié)調(diào)中解脫出來，集中精力研究市場及發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部市場化管理還使生活后勤走向了獨(dú)立經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)了精干主業(yè)、分離社會職能的目的。這都有力地帶動(dòng)了企業(yè)管理的科學(xué)化。

6、實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，在市場機(jī)制的作用下，過去沒人愿意干的活，現(xiàn)在爭著干、搶著干;過去依靠行政命令難以解決的單位之間矛盾，現(xiàn)在迎刃而解;過去生產(chǎn)中材料、電力、設(shè)備消耗沒人管，現(xiàn)在職工自覺降低成本，減少支出;過去生活后勤成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在用市場化的手段剝離出去，成了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。從實(shí)踐看，市場機(jī)制的作用至少有兩個(gè)方面：一是通過市場利益機(jī)制、競爭機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起了直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各單位，乃至職工個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，而這正是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，正所謂“人叫人干人不干，機(jī)制調(diào)動(dòng)一大片。”二是通過價(jià)格變動(dòng)和需求關(guān)系規(guī)律，正確引導(dǎo)物資、資金、技術(shù)、人才、勞動(dòng)力等諸要素的合理流動(dòng)，使有限的資源得到有效配置，從而降低了生產(chǎn)成本、提高了經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f，將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，如一石激起千層浪，打破了企業(yè)原來的一潭死水，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的景象。堅(jiān)持不懈推行內(nèi)部市場化管理，并在推行中不斷加以完善、深化、發(fā)展，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

六、企業(yè)“三化”管理建議

1、“三化”管理是一把手推動(dòng)工程

只有領(lǐng)導(dǎo)思想重視，充分動(dòng)員員工，共同努力，總體推進(jìn)，才能取得好的效果。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是推行市場化管理的重要保證，各級主要領(lǐng)導(dǎo)干部要具有較高的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。實(shí)行內(nèi)部市場化管理，主要領(lǐng)導(dǎo)從具體的管理中解脫了出來，但依然需要強(qiáng)化宏觀管理，這就對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求，從市場的劃分、市場主體的明確、價(jià)格體系的建立、結(jié)算規(guī)則的制定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有深入把握，駕馭自如，精心策劃，才能保證內(nèi)部市場化管理的正常運(yùn)作?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)部市場化管理的具體操作者，不但要懂技術(shù)、會管理，還要懂經(jīng)營、會算帳，才能保證本單位在內(nèi)部市場化管理中獲得更高的效益。為此，在內(nèi)部市場化管理中，各級領(lǐng)導(dǎo)班子積極主動(dòng)學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、企業(yè)管理知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，并在工作中，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)于律己，率先垂范，凡是要求職工群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到，特別是在內(nèi)部市場化管理中，堅(jiān)持公平、公正、公開，按市場規(guī)律和制度章程辦事，使整個(gè)內(nèi)部市場化得以規(guī)范運(yùn)作。

2、重視企業(yè)管理基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)管理工作包括定額、計(jì)量、價(jià)格、人力資源、勞資、培訓(xùn)、員工教育、成本核算、成本管理、銷售管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全環(huán)保等工作，其中最主要的是定額、計(jì)量和部分信息工作。企業(yè)要逐步建立勞動(dòng)定額、消耗定額、勞務(wù)定額、物資儲備定額、費(fèi)用定額等，為計(jì)劃編制和檢查考核確立依據(jù)，同時(shí)也為生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、物資、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)工作組織和管理確立依據(jù);生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)配備安裝各種計(jì)量工具，在產(chǎn)品、物耗、水電測量方面提供硬件保障，準(zhǔn)確的計(jì)量工作為標(biāo)準(zhǔn)化的制定，信息統(tǒng)計(jì)等提供了可靠的科學(xué)依據(jù);在原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案方面建立全方位存儲體系，方便數(shù)據(jù)的收集、加工、傳遞等，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必備資料，提高決策層決策質(zhì)量和效率。