段王煤業(yè)段王礦班組月度考核保安全

為提高班組現(xiàn)場(chǎng)管控能力，冀中股份段王煤業(yè)段王礦在生產(chǎn)班組中實(shí)施月度考評(píng)激勵(lì)辦法， 大大激發(fā)了班組職工保安全促生產(chǎn)的工作積極性。

該礦成立班組建設(shè)考核小組，突出月度“五好”考評(píng)，“五好”即：安全管理好。班組杜絕輕傷及以上事故，無(wú)“三違”現(xiàn)象；生產(chǎn)任務(wù)好。全面完成班組月度進(jìn)尺任務(wù)；工程質(zhì)量好。班組工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，月度無(wú)不合格品；團(tuán)結(jié)協(xié)作好。班組職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，出勤達(dá)規(guī)定要求，無(wú)影響生產(chǎn)秩序與和諧穩(wěn)定大局的不良行為；基礎(chǔ)管理好。班組學(xué)習(xí)正常，資料齊全。

考評(píng)同時(shí)明確了班組出現(xiàn)“三違”、輕傷及以上事故、月進(jìn)尺任務(wù)完成計(jì)劃的比率低于80%、礦月度驗(yàn)收或上級(jí)檢查出現(xiàn)不合格品等一票否決條件。對(duì)評(píng)選出的“五好”班組長(zhǎng)，依據(jù)其“3331”工資考核中30％安全工資部分，給予增加10％的加薪獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，推廣先進(jìn)班組成熟做法和典型經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響力和覆蓋面，使各班組之間學(xué)習(xí)有榜樣、有動(dòng)力、有目標(biāo)，相互促進(jìn)，共同提高。

目前，該礦通過(guò)抓落實(shí)、重考評(píng)、促實(shí)效，進(jìn)一步引導(dǎo)班組成員素質(zhì)提升，激發(fā)班組求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，二季度以來(lái),全礦“三違”率同比降低15%，杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全管理零傷害，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。

（李榮 馮建云）