兗礦集團三十七處在生產(chǎn)經(jīng)營中，努力克服建筑市場萎縮的實際困難，認(rèn)真總結(jié)以往發(fā)展經(jīng)驗，科學(xué)分析內(nèi)、外部建筑市場形勢，圍繞年度發(fā)展目標(biāo)，推行了“定機制、定指標(biāo)、定責(zé)任、定措施”的管理理念，在全處形成了機制健全、指標(biāo)明確、責(zé)任到位、措施得力的良好發(fā)展氛圍。從市場開拓、施工產(chǎn)值、安全管理等方面取得了較好的業(yè)績。上半年土建、安裝工程質(zhì)量全部達到合同要求，合同履約率保持100%，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)狀態(tài)。

定機制----適應(yīng)市場增活力

該單位圍繞年度工作目標(biāo)，組織專業(yè)人員進行調(diào)研、論證，針對各基層單位實際，制定了以授權(quán)經(jīng)營模式和限權(quán)經(jīng)營模式為主的新的經(jīng)營管理機制，有效的調(diào)動了項目公司的積極性。對一些遠(yuǎn)離本部的項目公司按照定額上交、超利全留、虧損自負(fù)原則，實行授權(quán)經(jīng)營、經(jīng)理自負(fù)、集體風(fēng)險抵押承包等形式進行管理，為適應(yīng)項目公司區(qū)域作戰(zhàn)和市場開拓的需要，充分給予了他們在市場承攬、分配、人事等方面的自主權(quán)。提出“放權(quán)不能放飛”，處機關(guān)各職能部門嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管職責(zé)，既發(fā)揮了基層的主觀能動性，又確保了項目公司在市場競爭中“遵章操作”。在土建與房地產(chǎn)市場盈利空間逐步壓縮情況下，該單位明確“一個持續(xù)、兩個擴展”經(jīng)營思路，在保持過去持續(xù)經(jīng)營業(yè)績的狀態(tài)下，穩(wěn)健提升土建份額，加快向煤化工、安裝等高附加值項目市場擴展，傾力打造增盈創(chuàng)效的安裝產(chǎn)業(yè)“第三支柱”；圍繞在建工程項目重點，總結(jié)兗礦國宏DMC項目施工總承包和新疆60萬噸醇氨聯(lián)產(chǎn)項目冬季施工經(jīng)驗，完成I級鍋爐安裝改造資質(zhì)升級，同時積極做好工法編制、技術(shù)課題研究和推廣工作，努力向房屋建筑、礦山、機電安裝工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)邁進。

定指標(biāo)----凝心聚力促發(fā)展

該單位認(rèn)真分析經(jīng)濟形勢和發(fā)展趨勢，明確了“三個向要”工作思路，即向市場要收入、向管理要效益、向有限要成果，積極開展工作創(chuàng)新，落實過程控制，加強風(fēng)險防范，保護經(jīng)營成果，維護企業(yè)利益，從而使全處干部職工全力投入到“三年上臺階，五年大發(fā)展”目標(biāo)工作中去，實現(xiàn)企業(yè)與職工利益雙贏。該單位把責(zé)任分解到班子每名成員身上，明確包保單位，層層落實任務(wù)指標(biāo)，并明確了獎懲措施。各項目公司本著“立足兗礦、面向華東、輻射全國”的發(fā)展思路，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，充分發(fā)揮駐外施工便利，積極圍繞既定目標(biāo)狠抓市場開拓工作。除處領(lǐng)導(dǎo)、市場開發(fā)部、項目公司（項目部）三部分市場開拓層次外，成立專職市場開拓的陜蒙辦事處專職開發(fā)陜西、內(nèi)蒙項目。做到江蘇、上海市場不丟，貴州市場延續(xù)，新疆、內(nèi)蒙、陜西和寧夏市場繼續(xù)拓展做實，其他市場點面開花。

定責(zé)任----傳遞壓力變動力

該單位積極應(yīng)到各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立責(zé)任意識，強化責(zé)任理念，逐步修改完善了《經(jīng)營管理辦法》等制度及配套辦法，明確了各項工作辦理流程，使廣大干部職工進一步明確了做好工作的責(zé)任感和壓力感。結(jié)合工作實際，制定了全員量化考核管理辦法，做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。各分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門、分管單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，定期進行考核，在全處形成了層層包干的管理體系，同時加強過程考核與監(jiān)督，修改完善了考核管理體系，建立了考核管理大綱、責(zé)任追究管理辦法，按照“職責(zé)明確、流程清晰、獎罰分明”的原則，制定了《考核管理辦法》、《副總以上領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究管理辦法》，實行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。在全處形成了“業(yè)績靠量化、收入靠效益、兌現(xiàn)靠考核、功勞靠品牌”的責(zé)任管理體系。

定措施----強化管理抓落實

該單位將政治優(yōu)勢與經(jīng)營管理相結(jié)合，從抓好各級班子建設(shè)入手，提出全面性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、創(chuàng)新性的“四性”工作理念，圍繞管理、安全、質(zhì)量、工期、成本等實際情況，完善出臺一系列規(guī)章制度，激活各項預(yù)控機制，暢通執(zhí)行、監(jiān)督、考核、整改閉環(huán)式管理模式。緊緊圍繞“加強資金、安全、質(zhì)量三線管理與合同備案管理”主線，突出監(jiān)督、指導(dǎo)、考核職能，進一步夯實了企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。推行責(zé)任追究與績效考核工作，在各個崗位實行《績效考核》，嚴(yán)格落實節(jié)點考核與責(zé)任追究，對在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成任務(wù)的各級人員，從分管領(lǐng)導(dǎo)到辦事人員嚴(yán)格進行責(zé)任追究，真正做到“責(zé)任面前無級別，獎罰面前無情面”。不斷完善資金管控措施，提高經(jīng)營運行質(zhì)量；加快信息化建設(shè)；強抓人才隊伍建設(shè)；嚴(yán)抓安全防范，突出措施管控等一系列制度和措施，使得該處在基礎(chǔ)管理工作、內(nèi)部管理工作、市場開拓工作、質(zhì)量控制工作等方面齊頭并進。

截止目前，該單位的企業(yè)知名度、信譽度得到進一步攀升，職工的干勁高漲，各施工現(xiàn)場捷報頻傳，展現(xiàn)出三十七處人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的良好精神風(fēng)貌。施工速度之快、質(zhì)量之好，創(chuàng)造了建筑施工的奇跡，在內(nèi)蒙古達旗甲醇項目建設(shè)中，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和良好的合作關(guān)系，贏得甲方認(rèn)可，在開陽合成氨項目建設(shè)中，主動與設(shè)計院和監(jiān)理公司溝通，為設(shè)備安裝贏得了時間，在國際大都市上海，在西南貴州戰(zhàn)場，在新疆，在青島……更是捷報頻傳，亮點頻閃，為三十七處立足市場打造了一張極具份量的“金色名片”。（唐林林）