一、加強(qiáng)思想關(guān)。針對部分職工安全意識(shí)有所松懈的實(shí)際，滕東煤礦加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)教育，提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。班隊(duì)利用班前會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)等時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識(shí)，通過每日一題、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控環(huán)節(jié)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，積極開展安全事故大討論活動(dòng)，用沉痛的事故案例，教育和警醒干部職工，安全生產(chǎn)不能有絲毫的大意和馬虎，筑牢思想防線。 
二、落實(shí)責(zé)任關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)下井跟班和帶班作業(yè)制度，嚴(yán)格干部走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場，抓安全，查隱患，堵漏洞，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改。加大對重點(diǎn)區(qū)域、要害部位的監(jiān)管力度，明確責(zé)任劃分，集中全力抓好安全生產(chǎn)。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造示范亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，鞏固提升施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)水平。并將企業(yè)文化建設(shè)工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，創(chuàng)新管理模式，完善考核措施，促進(jìn)安全管理水平不斷提升。 
三、把好安全關(guān)。滕東煤礦將現(xiàn)場作為安全管理的重點(diǎn)，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”原則，加強(qiáng)“一通三防”管理，堅(jiān)持“先抽后采，以風(fēng)定產(chǎn)，監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，不斷完善防滅火、防沖系統(tǒng)。同時(shí)，把機(jī)電設(shè)備管理及工程質(zhì)量作為保障安全生產(chǎn)的重頭戲，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織及流程控制，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化施工驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備日常檢查維護(hù)，確保固定設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。項(xiàng)目部干部、班隊(duì)長、安檢員充分發(fā)揮職能作用，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場帶班作業(yè)規(guī)定，查隱患，抓三違，杜絕違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，筑牢現(xiàn)場安全防線。 
四、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)。不斷加大各項(xiàng)規(guī)章措施落實(shí)執(zhí)行力度，要求廣大干部職工認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，深入開展頂板會(huì)戰(zhàn)，嚴(yán)格執(zhí)行開工驗(yàn)收確認(rèn)制和敲幫問頂制度，實(shí)現(xiàn)頂板安全管理。全面落實(shí)“手指口述”和“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)”考核工作，促進(jìn)職工由“要我安全”向“我懂安全、我會(huì)安全、我能安全、我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變;嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，責(zé)任到人，激發(fā)職工的積極性和主動(dòng)性，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，真正做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 
通過嚴(yán)把思想觀、責(zé)任關(guān)、安全關(guān)和執(zhí)行關(guān)，滕東煤礦安全管理水平不斷提升，各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。