今年以來(lái)，面對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和成本壓力，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦機(jī)運(yùn)區(qū)自我加壓，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，廣泛動(dòng)員，上半年僅回收廢舊物料舊創(chuàng)效1.6萬(wàn)多元。

面對(duì)礦年初下達(dá)的成本指標(biāo)，該區(qū)層層傳遞壓力，在將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組，量化到崗位的同時(shí)，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過(guò)程、全方位控制成本費(fèi)用，并積極開(kāi)展“降成本就是保工資”大討論活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的成本意識(shí)和節(jié)約觀念。為切實(shí)把成本降下來(lái)，該區(qū)在創(chuàng)效上做文章，在各班組間開(kāi)展了“回收復(fù)用”競(jìng)賽活動(dòng)，加大了回收工作力度，地面修罐組對(duì)換下的舊軸承進(jìn)行篩選，可重復(fù)使用的D310軸承36盤(pán)軸承經(jīng)清洗后，繼續(xù)使用，結(jié)余資金1368元；對(duì)地滾子進(jìn)行修復(fù)再使用12個(gè)，結(jié)余資金1800元；在物料回收復(fù)用方面運(yùn)輸隊(duì)回收道拉桿12個(gè)，木頭道枕82根，制作1.5米梯子梁790條，制作4.2米梯子梁50條，間接為礦節(jié)約資金2萬(wàn)余元。