通風(fēng)區(qū)的“氣”順了

通風(fēng)作為煤礦五大項(xiàng)里的一項(xiàng)重點(diǎn),可總是岔著氣,為啥???澄合礦業(yè)董礦分公司通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)李建..." />

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通風(fēng)區(qū)的“氣”順了

作者:雷飛京 魏德法 2014-07-22 09:40183 來源:陜煤澄合董礦分公司

 

通風(fēng)區(qū)的“氣”順了

 

通風(fēng)作為煤礦五大項(xiàng)里的一項(xiàng)重點(diǎn),可總是岔著氣,為啥啊?澄合礦業(yè)董礦分公司通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)李建春可是一肚子苦水,雖說通風(fēng)很重要,可在五大專業(yè)里,涉及的人員最多,班組也不少,又有女工,管理起來是相當(dāng)困難。礦上多次考核都名列孫山,罰款不說,關(guān)鍵是通報(bào)丟人??墒亲罱?,李區(qū)長(zhǎng)板著的臉可松開了,咋回事呢,原來,隊(duì)上最近推行了一個(gè)“4353”的管理辦法。

“4353”就是“職工四能力、崗位三達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五規(guī)范”和“班后三確認(rèn)”,這個(gè)管理辦法的推出,讓人員臃腫,管理混亂的通風(fēng)區(qū)的日常管理運(yùn)轉(zhuǎn)順暢起來,這幾個(gè)月崗位達(dá)標(biāo),精細(xì)化等多項(xiàng)考核都獲得獎(jiǎng)勵(lì),李區(qū)長(zhǎng)也跟著在辦公例會(huì)上揚(yáng)眉吐氣了一把。

實(shí)施職工安全素質(zhì)工程,提高職工“4種能力”。培養(yǎng)職工的崗位技能,通過班前“三個(gè)一”安全培訓(xùn)和職工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)提高班組職工崗位安全知識(shí);通過開展“工程材料人工預(yù)算、班前安全提醒、班前事故案例警示、班前精神狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)安全狀況兩確認(rèn)五確認(rèn),身體精神狀態(tài)不好、提醒不到位、聯(lián)保責(zé)任不落實(shí)不準(zhǔn)入井不準(zhǔn)開工的三不準(zhǔn)”活動(dòng)”,提高了職工預(yù)防事故的能力和緊急狀態(tài)處置能力,讓職工具備現(xiàn)場(chǎng)“觀測(cè)、預(yù)斷、排查”的能力。鍛煉職工的自救互救能力,重點(diǎn)強(qiáng)化了“提醒、確認(rèn)、報(bào)告”制度。

推行“3達(dá)標(biāo)”管理,追求人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。班工長(zhǎng)作為兵頭將尾,首先是確保班工長(zhǎng)的安全素質(zhì)提升,從建立班組長(zhǎng)“動(dòng)態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績(jī)激勵(lì)”、“競(jìng)聘制度”四種機(jī)制上入手,確保班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。把職工的安全裝備作為重點(diǎn),班組個(gè)人全員防護(hù)用品,定位卡、自救器等由專人負(fù)責(zé)檢查,確保安全防護(hù)裝備達(dá)標(biāo)。對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),按照閉環(huán)管理,層層覆蓋,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、環(huán)的安全達(dá)標(biāo)。

做到現(xiàn)場(chǎng)“5規(guī)范”,實(shí)行“3確認(rèn)”。“5規(guī)范”就是“現(xiàn)場(chǎng)制度規(guī)范、環(huán)境安全規(guī)范、措施落實(shí)規(guī)范、操作程序規(guī)范、工程質(zhì)量規(guī)范”。圍繞這五個(gè)規(guī)范,通風(fēng)區(qū)用執(zhí)行力和服從力保證程序施工和正規(guī)操作,確保操作程序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)保通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo),采用了安全確認(rèn)法、動(dòng)態(tài)管理、過程確認(rèn)等嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收。同時(shí),全方面對(duì)班組考核。班工長(zhǎng)班后班組安全生產(chǎn)情況匯報(bào)確認(rèn)考核,班組成員班后個(gè)人安全確認(rèn)考核,班組成員班后對(duì)崗位價(jià)值6s考核簽字確認(rèn)考核。

通過“4353”工作法的實(shí)施,整個(gè)通風(fēng)區(qū)完成了一個(gè)大逆轉(zhuǎn),班組管理開始從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變;安全確認(rèn)、質(zhì)量評(píng)估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài),班組管理也由過去的注重結(jié)果向過程控制轉(zhuǎn)變;班組管理方法,從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變;職工責(zé)任心,從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變;員工安全態(tài)度,從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)李建春笑著說:“現(xiàn)在通風(fēng)區(qū)的‘氣’終于順了。”

 

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京 魏德法

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