馬頭洗選廠加強機電管理促安全

本報訊（通訊員 趙敏）今年以來，峰峰集團馬頭洗選廠不斷夯實管理基礎，加強機電設備管理的精細化，現(xiàn)場管理的規(guī)范化，設備運行的集約化，最大限度發(fā)揮機電工作的作用，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷增強安全性能打牢基礎。

 該廠為了對設備管理達到精練化，利用辦公平臺對機電設備實施全過程的檔案管理，建立了設備臺賬，充分掌控設備信息。每日不斷的對設備參數(shù)、檢修維護情況等信息進行更新和記錄，應用信息化管理手段，提高管理效率。同時該廠針對各臺設備召開了事故預防專題會，制定了設備事故處理預案。要求各班組把事故前預防作為重點，認真組織設備點檢、巡檢，隨時掌握設備運行狀況，急時發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患，把事故解決在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了機電維修工作由過去等活干向預防性檢修的轉(zhuǎn)變，較好的完成了上半年各項檢修任務。

該廠狠抓現(xiàn)場管理，通過定期和不定期的安全檢查查找漏洞，完善管理制度，使現(xiàn)場管理更加規(guī)范化。認真落實領導值班制度和崗位交接班制度，對崗位標準進行細化，以崗位制度管理班組，規(guī)范行為，人人按制度上崗，使崗位操作達到標準化，保證各生產(chǎn)崗位正常規(guī)范運行。同時，加強機電工作的考核 ，要求對運行設備每周進行分析，對設備完好率、設備運行指標、現(xiàn)場設備管理情況等方面做到全面掌握，促進機電管理水平不斷提升。

該廠對設備運行采取集約化管理，通過實行集控開停車降低電耗，堅持設備運行分析和用電管理，對每臺設備、每個崗位進行全方位摸底，制定崗位用電管理制度，以節(jié)儉和高效為目標，力求摸清每一度電量的去向和作用，堅決避免無效功耗。同時實施機電設備故障月報和非生產(chǎn)用電成本分析等分析，為更好地掌握設備運行狀況，對設備運行情況進行定期、動態(tài)分析，從而為科學安排設備檢修，降低成本和減少設備故障打下良好基礎。