綻放煤海的最美“班組之花”

——記 “最美安全班組” 任樓礦綜掘一區(qū)一隊(duì)

近日， 皖北煤電恒源股份任樓礦召開安全生產(chǎn)月暨二季度安全單位表彰會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)為最美安全班組、最美安全員等獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。綜掘一區(qū)一隊(duì)以推行“雁陣式管理”不斷強(qiáng)化班組管理，抓實(shí)安全管理，班組無(wú)事故；深挖內(nèi)潛提單進(jìn)，成為進(jìn)尺“排頭兵”，一舉奪得“最美安全班組”稱號(hào)。

消息傳開，引起廣大干群的熱議：“綜掘一隊(duì)安全無(wú)事故，工程質(zhì)量?jī)?yōu)，被評(píng)為最美安全班組，我服氣。”“一隊(duì)進(jìn)尺高是礦里的標(biāo)桿，我要學(xué)習(xí)一隊(duì)的‘管理經(jīng)’，提高本隊(duì)的管理水平和進(jìn)尺水平，力爭(zhēng)下個(gè)月也能被評(píng)為‘最美’”……

智慧澆開“安全花”

綜掘一隊(duì)深知安全是煤礦的頭等大事，只有抓好安全才能促進(jìn)班組穩(wěn)步發(fā)展，樹立了 “靠別人管安全，事故難斷；靠制度管安全，事故留有空間；靠自己管安全，安全持續(xù)好轉(zhuǎn)”的防范理念等，引導(dǎo)職工形成讓理念引導(dǎo)行為的良好習(xí)慣，以提升班組安全自主管理水平為突破口，嚴(yán)抓“手指口述”安全確認(rèn)、班組職工培訓(xùn)、安全聯(lián)?；ケ５?a href=http://www.treasurewfy.com/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基石。施工中，嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)?；ケ?，即以班組為單位進(jìn)行安全聯(lián)保；以同茬作業(yè)的職工進(jìn)行安全互保；當(dāng)個(gè)人單獨(dú)作業(yè)時(shí)，要與班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全互保。

“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”，質(zhì)量是安全的保障。該隊(duì)不斷強(qiáng)化煤錨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高錨桿、錨索的施工質(zhì)量，并加大現(xiàn)場(chǎng)煤錨質(zhì)量的監(jiān)督、抽檢力度，發(fā)現(xiàn)不合格的進(jìn)行處罰，以質(zhì)量創(chuàng)示范，以質(zhì)量保安全。

針對(duì)II8₂22外段風(fēng)巷穿越DF₄₇斷層期間，頂板破碎、煤層松軟，掉頂、超前片幫制約安全生產(chǎn)的問題，該隊(duì)以頂板管理為重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，嚴(yán)守安全“底線”。采取短掘短支的支護(hù)舉措，堅(jiān)持“一排一錨”，人工挖一排打一排，超前補(bǔ)打護(hù)頂錨桿，及時(shí)維護(hù)頂板穩(wěn)定性。對(duì)頂板破碎帶，及時(shí)采用錨索代替錨桿配合W鋼帶加強(qiáng)支護(hù)；對(duì)幫部煤層松軟區(qū)域，超前掛好防片幫網(wǎng)，先護(hù)后掘，超前支護(hù)幫部，有效預(yù)防了掉頂、片幫事故發(fā)生。同時(shí)增大了頂板巖層的監(jiān)測(cè)密度，離層儀由每50米一個(gè)增至每30米一個(gè)，及時(shí)做好頂板下沉預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，采取相應(yīng)的防護(hù)舉措，安全穿越斷層帶。

管理崔開“生產(chǎn)花”

單進(jìn)是衡量一個(gè)掘進(jìn)班組戰(zhàn)斗力的重要指標(biāo)。如何發(fā)揮潛能，提高單產(chǎn)單進(jìn)？該隊(duì)設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)、優(yōu)化組合、優(yōu)化工時(shí)等方面解決這一“瓶頸”難題。綜掘設(shè)備的運(yùn)行正常與否直接決定進(jìn)尺量。該隊(duì)強(qiáng)化機(jī)電管理，把所有機(jī)電設(shè)備包機(jī)到人，提前排查設(shè)備隱患，提高檢修質(zhì)量，減少機(jī)電事故率，保證開機(jī)時(shí)間。合理安排工作，在地質(zhì)條件好時(shí)主抓進(jìn)尺，條件差時(shí)主抓安全與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩促進(jìn)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，每天進(jìn)行每日一題學(xué)習(xí)，積少成多，不斷提升員工素質(zhì)。隊(duì)長(zhǎng)郝勝利介紹說(shuō)：“我們按崗位和工作量每天給員工公平公正的打分，分值從8分到12分不等，讓能干的多拿分，不能干的沒市場(chǎng)，不搞平均主義，不吃‘大鍋飯’，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工的積極性。”并開展“小工轉(zhuǎn)大工”工作，每月把工作積極、技能進(jìn)步快的小工轉(zhuǎn)為大工，從后路調(diào)到迎頭工作；迎頭大工連續(xù)被評(píng)為不合格的、多次沒有完成任務(wù)的大工轉(zhuǎn)為小工，調(diào)到后路工作?，F(xiàn)在，員工由被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)變?yōu)闋?zhēng)著干、搶著干、比著干，由原來(lái)小班5-6排，圓班15-16排，提高到了現(xiàn)在中班6排，早、夜班8排，圓班更是達(dá)了22排，單進(jìn)得到大幅提升，得到吃 “光榮餐”、照“光榮像” 、上“光榮榜 ”的待遇，成為各單位學(xué)習(xí)的榜樣。

任樓礦以“最美安全班組”評(píng)選表彰活動(dòng)，通過推薦選樹、宣傳安全先進(jìn)典型，不斷挖掘企業(yè)班組建設(shè)中的典型經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)班組活力，進(jìn)一步提升了礦井班組安全管理水平。

（謝傳飛 孟凡強(qiáng)）