“嚴(yán)冬”一抹亮色——陜煤化銅川礦業(yè)東坡礦企業(yè)文化融管理傲“嚴(yán)冬”

“嚴(yán)冬”冷峻，煤業(yè)蕭條，陜煤化銅川礦業(yè)公司東坡煤礦，卻以“粉紅礦井”的一抹亮色，揮散“暖意”，笑傲“嚴(yán)冬”。

粉紅，激越、浪漫、唯美，是東坡礦企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)色。而家屬區(qū)連片成景的粉紅色花園型住戶(hù)小區(qū)，蘊(yùn)含了“一切為了發(fā)展、一切為了職工”、“讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果”的企業(yè)理念，集新型煤炭企業(yè)形象為一體，使該礦贏得了“粉紅礦井”美譽(yù)。

三年來(lái)，東坡礦無(wú)重傷以上人身事故，創(chuàng)出了最高年產(chǎn)115.9萬(wàn)噸的歷史紀(jì)錄，煤質(zhì)保持在4900大卡以上，產(chǎn)銷(xiāo)平衡，被評(píng)為陜煤化集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井、中國(guó)能源化工企業(yè)女工協(xié)管先進(jìn)單位等。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感嘆：“困難重重，竟能開(kāi)創(chuàng)出安全好、生產(chǎn)好、經(jīng)營(yíng)好、管理好、效益好、企業(yè)文化好的六好局面，實(shí)屬不易!”

這，得益于該礦打開(kāi)了一條將企業(yè)文化融入管理推進(jìn)發(fā)展的探索之路，打贏了一場(chǎng)傲視“嚴(yán)冬”、敢于勝利的逆襲之戰(zhàn)。

文化鑄魂

2011年10月，煤市趨寒，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子躍馬上任，面對(duì)的是“三多三少”礦情。建礦40多年，歷史欠賬多，富余人員多，經(jīng)營(yíng)債務(wù)多;一線(xiàn)職工少，安全投入少，礦區(qū)建設(shè)及職工培訓(xùn)投入少。同時(shí)，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，生產(chǎn)條件異常困難，面臨安全、穩(wěn)定、企業(yè)改革等重重困難。

“越是困難，越要堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以文化提振士氣、升級(jí)管理、促進(jìn)發(fā)展!”領(lǐng)導(dǎo)班子劃定思路，帶領(lǐng)全礦凝聚精氣神、形成正能量，致力于文化鑄魂。

理念引領(lǐng)鑄魂。礦領(lǐng)導(dǎo)深入井下頭面、礦區(qū)角角落落，用敬業(yè)、奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)，號(hào)召全礦甩掉落后帽子、積極迎戰(zhàn)“寒冬”、深入排難攻堅(jiān)。礦開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳，開(kāi)辟“粉紅礦井”理論大講堂，推出井上下廣播、板報(bào)、報(bào)欄宣傳專(zhuān)題，深化“一心為公、公心辦事”、“不為落后找理由、只為發(fā)展想辦法”、“越是困難越要開(kāi)掘企業(yè)文化原動(dòng)力”等觀(guān)念。并推出《論東坡精神》、《東坡文化與文化東坡之關(guān)系》等10余份調(diào)研報(bào)告，以理念引領(lǐng)激揚(yáng)正氣，凝聚人心，締造文化之魂。

典型引路鑄魂。對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，向外組織6次大規(guī)模學(xué)習(xí)參觀(guān)活動(dòng)，向內(nèi)以回安隊(duì)為標(biāo)桿，拉開(kāi)“一區(qū)一品”文化創(chuàng)建熱潮。并表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)典型，選樹(shù)勞模、技術(shù)革新能手、雙述能手等，靠典型鑄魂，保證創(chuàng)建工作一季一亮點(diǎn)、一年一進(jìn)步、三年大跨越。

清風(fēng)正氣鑄魂。把弘揚(yáng)清風(fēng)正氣作為鑄魂工程的源頭活水，摒棄看關(guān)系、走門(mén)路的不正之風(fēng)，按照對(duì)事不對(duì)人、“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的用人導(dǎo)向，撤免干部10余人，將30余名骨干提拔到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)一步激發(fā)了正能量，激活了文化力。

亮點(diǎn)揚(yáng)帆

按照“一年搭框架、兩年顯成效、三年上臺(tái)階”的步驟，將企業(yè)文化融入管理實(shí)踐，積極打造亮點(diǎn)，助推企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

打造“一區(qū)一品”文化亮點(diǎn)。按照“一區(qū)一品有亮點(diǎn)，一頭一面顯特色”的創(chuàng)建思路，打造了“一區(qū)一品”區(qū)隊(duì)文化品牌，將其延伸到井下，形成了以粉紅為標(biāo)準(zhǔn)色的“激越運(yùn)輸”巷道，以“精益求精、回望安然”為核心理念的回安隊(duì)工作特色，引領(lǐng)該隊(duì)2年內(nèi)圓滿(mǎn)完成14次搬家倒面任務(wù)，創(chuàng)出了安全為零、效益領(lǐng)先的好業(yè)績(jī)。

打造“粉紅礦井”亮點(diǎn)。將粉紅色定為標(biāo)準(zhǔn)色，在井下，擴(kuò)建職工候車(chē)室，對(duì)東二600系統(tǒng)進(jìn)行了彩色噴繪，建成了800余米“千張笑臉囑安全”文化通道、1500米“一通三防文化通道”、500余米“機(jī)電運(yùn)輸文化通道”、2000余米“夢(mèng)幻東坡井巷”。在地面，建成文化長(zhǎng)廊、和諧苑、清風(fēng)苑、“怡心苑”、文化墻、彩繪走廊，引入“一字一畫(huà)”文化，增設(shè)25個(gè)亮點(diǎn)展示報(bào)欄，凸顯粉紅主調(diào)，靚麗了“粉紅礦井”品牌。

打造“十張名片”亮點(diǎn)。以提升軟實(shí)力為切入點(diǎn)，建塑“東坡文化”理論體系，形成“五個(gè)文化手冊(cè)”、《心的原野》愿景體系，成立3個(gè)督導(dǎo)組、2個(gè)督辦組，每周考核、通報(bào)各項(xiàng)工作執(zhí)行、落實(shí)情況，規(guī)范日常行為，升級(jí)全員素質(zhì)，形成了以“粉紅東坡”為主打名片，以英模群體為代表的“激越東坡”、以女子保衛(wèi)中隊(duì)為代表的“形象東坡”等十張企業(yè)文化名片。

管理升級(jí)

“建設(shè)企業(yè)文化，就要實(shí)實(shí)在在地入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)管理、提質(zhì)量、見(jiàn)效益。”從這一認(rèn)識(shí)出發(fā)，東坡礦狠抓“三個(gè)融入”，促進(jìn)管理升級(jí)。

融入安全工作中。堅(jiān)定“零目標(biāo)“、“零隱患”、“零違章”、“零事故”管理原則，“將4:3:3結(jié)構(gòu)工資中生產(chǎn)4變?yōu)榘踩?，修訂40余項(xiàng)安全管理制度，執(zhí)行分析、匯報(bào)、事故倒查、追查制度，成立井上、下督導(dǎo)組，不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)督導(dǎo)、整頓，開(kāi)展排查不安全人、“把親情送下井、把安全帶回家”等活動(dòng)，組織8批次200余名女工家屬下井體驗(yàn)，即將實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年。

融入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中。以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，全面應(yīng)用了“四項(xiàng)技術(shù)”，形成了2個(gè)準(zhǔn)化系統(tǒng)，建成了1條精品線(xiàn)路，4個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊(duì)，3個(gè)精細(xì)化生產(chǎn)頭面，4個(gè)精品工作面，跨入集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井行列。

融入“五精”管理中。以精細(xì)、精確、精美、精準(zhǔn)、精益的“五精”管理為標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)化“五項(xiàng)基礎(chǔ)”、“六種行為”為基準(zhǔn)，修訂崗位價(jià)值精細(xì)化實(shí)施方案，每年至少開(kāi)展2次“雙述”大賽、事故案例講評(píng)賽，已舉辦8批次1200余人的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。輔以親情化、“6S”、“紅線(xiàn)”管理手段，進(jìn)一步提升“粉紅礦井”的抗“寒”力與散“熱”力，成為“嚴(yán)冬”里的一抹亮色。

東坡礦宣傳部：王金芝 劉偉 肖強(qiáng)