為了確保生產(chǎn)、設(shè)備、管理安全，神寧煤化工分公司甲醇廠氣化一車間積極組織安排，分小組、派人員、定要求，對(duì)裝置區(qū)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施拉網(wǎng)式巡查，徹底排查各類隱患，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

為確保檢查全面，不留死角、不留隱患、不留問題，該車間通過檢查匯總、檢查通報(bào)、整改反饋和五定考核4個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)過程的檢查、落實(shí)、反饋、解決情況實(shí)施“跟蹤報(bào)道”，采取現(xiàn)場(chǎng)排查、現(xiàn)場(chǎng)督辦、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式徹底消滅安全隱患，在裝置區(qū)形成了安全互動(dòng)網(wǎng)，有效地確保了車間裝置區(qū)安全生產(chǎn)。（圖為車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工排查隱患現(xiàn)場(chǎng)。）