為建立健全員工行為規(guī)范、執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、黨員身份亮、漏點(diǎn)治理徹底、事物公開透明、生產(chǎn)運(yùn)作完善的科學(xué)管理工作機(jī)制，煤化工分公司甲醇廠氣化一車間“三個(gè)創(chuàng)建”工作取得實(shí)效。

開展完好崗位創(chuàng)建工作。

該車間為徹底整改現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)、治理漏點(diǎn)，全力配合甲醇廠完成完好崗位的創(chuàng)建工作。加大整改力度，努力從源頭上查找系統(tǒng)跑、冒、滴、漏的原因，爭(zhēng)取將所有漏點(diǎn)消除在襁褓之中。組織員工利用副班將界區(qū)內(nèi)各類臺(tái)階扶手、設(shè)備機(jī)體、底座等進(jìn)行刷漆及修復(fù)，徹底整改了界區(qū)及裝置的低標(biāo)準(zhǔn)，提高了車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化標(biāo)準(zhǔn)，改善了一線員工的工作環(huán)境。

開展節(jié)約環(huán)保型車間創(chuàng)建工作。

該車間完善創(chuàng)新創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以技術(shù)組為活動(dòng)中心力量集合車間全力，努力開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。今年上半年實(shí)施的705界區(qū)新增一臺(tái)冷凝液泵，每年可節(jié)約用水1371.6m³，折合人民幣約5700多元。對(duì)702磨煤機(jī)內(nèi)壓條進(jìn)行改造后，煤漿濃度較之前每月提高0.17%，每天多產(chǎn)甲醇0.5噸，每年可增收3.55萬元。

開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

該車間黨支部按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的要求，進(jìn)一步完善工作制度、陣地建設(shè)、工作流程、黨建資料、黨組織活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)考核六個(gè)方面具體內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，認(rèn)真開展季度主題專項(xiàng)活動(dòng)，促使黨建融入安全生產(chǎn)中心工作。同時(shí)，成立女子流動(dòng)服務(wù)小分隊(duì)及黨員安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，充分發(fā)揮車間女工及黨員在工作中的優(yōu)勢(shì)作用，有效帶動(dòng)了周圍群眾員工，激發(fā)黨小組活力，促進(jìn)黨群團(tuán)結(jié)協(xié)作。