為充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用，細化安全生產(chǎn)職責(zé)，煤化工分公司甲醇廠氣化一車間通過“點亮三盞安全燈”活動，強化全員安全意識，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

點亮一盞“指示燈”。各類管道設(shè)備標(biāo)識清楚；機泵盤車方向、物料走向指示明確；警示標(biāo)語、安全圖標(biāo)、包機分配牌遍布生產(chǎn)現(xiàn)場；定置化、準(zhǔn)軍事化管理加強日常行為規(guī)范。操作規(guī)程，指引操作精準(zhǔn)到位；一單四卡，引導(dǎo)檢修安全可靠，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分解安全細節(jié)，多措并舉為安全生產(chǎn)奠定根基。

點亮一盞“長明燈”。每周一次裝置“體檢”，隱患排查常態(tài)化管理，安全監(jiān)督小組“找茬”并放大每一個隱患因子，根治隱患保安全。事故假想、案例學(xué)習(xí)、應(yīng)急預(yù)案更新完善等提高員工應(yīng)戰(zhàn)能力，流動服務(wù)小分隊協(xié)助員工防“三違”保安全。月例會開通信息反饋綠色通道，協(xié)調(diào)解決不推脫、不延誤，安全常抓讓裝置穩(wěn)定運行不間斷。

點亮一盞“節(jié)能燈”。減少物料外排，廢舊備件能回收的回收，能利用的利用。節(jié)能簡報、宣傳欄、專題討論等傳播節(jié)約文化，倡導(dǎo)節(jié)約意識，強化物料買賣關(guān)系核算，QC課題、合理化建議、“十小”活動等掀起創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮，通過節(jié)能減排實現(xiàn)安全生產(chǎn)的降本增效。