2013年，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦采煤三隊緊緊圍繞“安全第一、珍愛生命”事故可防可控的核心理念，重點抓好職工安全行為養(yǎng)成、班組自主管理、質(zhì)量標準化建設(shè)等日常工作，找準安全文化建設(shè)的切入點和著力點，促進職工安全意識轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤嵭А?chuàng)下全年“零”事故、“零”違章的優(yōu)異成績。今年5月，被廣能公司評為2013年度安全文化建設(shè)先進集體。

多舉措 加大安全文化宣教力度

一是強行灌輸法。每周的安全政治學(xué)習會上，該隊技術(shù)骨干都要針對不同工種進行實際操作方面的應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，培識結(jié)束后，馬上對職工進行現(xiàn)場抽查，抽查合格職工，給予30元/次獎勵。抽查不合格職工待下次培訓(xùn)后再次進行抽查，直至合格為止。二是誓詞提醒法。每天的班前會結(jié)束時，全班職工均要大聲進行安全宣誓，以警示職工入井后按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。三是親情幫教法。職工發(fā)生“三違”后，必須請其家屬參與幫教，充分利用家屬協(xié)管的親情幫教作用，增強安全宣教的感染力和滲透力。四是結(jié)對幫教。該隊技術(shù)員、副隊長均對與全隊七個班組進行了安全包保，且每月對包保情況進行評分考核，對全月實現(xiàn)“三無”（無違章、無事故、無重大安全未遂事故），且名列第一名的包保人員給予200元獎勵，對安全工作搞得差的班組包保人員處罰100元。全隊所有黨員對所在班組或包保班組的安全生產(chǎn)技能較差，安全意識淡薄人員實行“一幫一”結(jié)對幫教。對幫教效果差的黨員，在每季“三責一崗”考核中將給予處罰。通過系列安全文化宣教，有效增強了職工安全意識和技能。

嚴考核，讓安全責任制落實到位。

該隊建立健全了嚴格的安全行為跟蹤考核體系、現(xiàn)場工程質(zhì)量考核體系、安全責任追究考核體系等系列行之有效的考核機制，促進安全生產(chǎn)。

隊長、書記負責對副隊長每天跟、帶班組的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成情況的動態(tài)考核；對技術(shù)員安全規(guī)程措施貫徹傳達落實及值班當天工作完成情況的考核；副隊長對班組長當班的生產(chǎn)任務(wù)完成、質(zhì)量標準化情況、有無安全事故、有無違章違紀現(xiàn)象的考核等，無論是誰，考核不到位，罰款200元/次。根據(jù)礦上規(guī)定，結(jié)合本隊實際，該隊制定了嚴格的“安全值班長”制度。該隊每天每班安排一名職工擔承安全值班長，并要求其必須履行相關(guān)職責，對值班履職好的給予每天10元的班長津貼，若履職不到位，致使當班出現(xiàn)“三違”，則由值班長承擔隊扣班組工資總額的3%，出現(xiàn)公傷承擔隊扣班組工資總額的4%。每季開展一次全員安全風險抵押金考核兌現(xiàn)，每季每位職工拿出450元作為安全風險抵押金，季度內(nèi)無“三違”及公傷，將對職工給予450元的風險金翻番。若出現(xiàn)“三違”，扣減風險金翻番的30%，出現(xiàn)安全事故則沒收本季度安全風險抵押金。

重培訓(xùn)，提升職工安全防范能力

為有效提升職工安全生產(chǎn)技能，增強安全防范能力，該隊長期堅持隊、班組二級安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。該隊每月兩次的夜校培訓(xùn)，著重加強職工的安全理論知識培訓(xùn)及礦安全文件精神的傳達貫徹。技術(shù)員每月還將利用安全政治學(xué)習時間對一個工種的職工進行理論和現(xiàn)場操作安全知識培訓(xùn)，通過理論培訓(xùn)考試達到合格分的職工，隊給予30元獎勵，對考試成績前三名的職工分別給予40、60、80元的獎勵，現(xiàn)場實際操作考試合格者給予50元獎勵，理論和實際操作考試不合格職工均給予50元處罰。班組重在對職工現(xiàn)場實際操作的培訓(xùn)：各班組根據(jù)安全生產(chǎn)需要，對所需工種職工必須進行現(xiàn)場安全操作培訓(xùn)，參培人員考核合格后，獎班組長100元，合格職工獎50元。每月各班組長除加強職工現(xiàn)場安全操作培訓(xùn)外，還要負責抽查三名職工的應(yīng)知應(yīng)會和違章行為知識，對抽查合格的職工給予30元/次獎勵。隊長、技術(shù)員、副隊長對班組長抽查的職工進行復(fù)查不合格者，取消獎勵資格，并對班組長罰款30元/人.次。嚴格的培訓(xùn)考核獎勵機制，極大地提高了職工學(xué)習安全生產(chǎn)技能的積極性。

自主管理，增強班組綜合實力

為提升職工整體安全素質(zhì)，該隊各班組均建立了自主管理考核機制。要求每班必須建立職工基本情況檔案，建立《班組職工安全文化素質(zhì)綜合評價》體系，從職工“對安全的認識；工作態(tài)度、責任及執(zhí)行力；作業(yè)過程中的經(jīng)常性表現(xiàn)；崗位工作技能水平；生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程中危險源的辯析能力”等16個方面對職工進行天天考核，月底進行班組綜合評價，并將考評結(jié)果與職工當月工資掛鉤。評價合格的職工獎勵當月工分20分，合格班組長獎勵50元。班組長每月對后進職工不得少于2次的幫教談話，各班組每月必須開展一次技術(shù)比武活動。通過班組自主管理，有效增強了班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。