今年以來，熱電公司不斷強化班組現(xiàn)場管理，把好班組安全“三關(guān)”，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

把好班前提示關(guān)。嚴格班前會制度，進行班前安全宣誓，堅持團員青年安全宣講、事故案例分析學(xué)習不斷線，對“安全不放心人”進行班前排查，并結(jié)合當班具體工作，及時給職工提示生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項和防范措施，增強職工的安全意識。

嚴把工作現(xiàn)場評估安全確認關(guān)。職工進入現(xiàn)場后，首先對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工具和機電設(shè)備進行確認，無隱患方可上崗。班中，班長時刻不放松安全檢查，督導(dǎo)職工上標準崗、干標準活，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。交接班時，現(xiàn)場交接必須做到設(shè)備運行情況交代清、現(xiàn)場環(huán)境交代清和工具使用交代清。

重視班后總結(jié)關(guān)。班組長組織召開班后會，及時總結(jié)當班的安全狀況，對當班存在的安全隱患和問題剖析原因，對處理落實的措施進行歸類，對表現(xiàn)突出的職工和較差的職工進行點評，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動職工的工作積極性。