本網(wǎng)訊 上半年，綠水洞煤礦面對煤炭行業(yè)寒冬和礦井采掘接替失調(diào)等問題，始終把保證安全作為礦井發(fā)展和實現(xiàn)效益目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，堅持做到“一到位、四落實”，扎實推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)工作。

“一到位”，即對安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位。該礦認(rèn)真貫徹國務(wù)院、省政府及上級關(guān)于安全生產(chǎn)會議和文件精神，結(jié)合實際，根據(jù)年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，確定工作目標(biāo)和任務(wù);每月召開安全辦公會議，傳達(dá)上級精神，分析安全生產(chǎn)形勢，研究對策措施;落實好礦、科、隊領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度和每天早上的安全碰頭會等制度，牢牢把握住安全生產(chǎn)管理的主動權(quán)。

“四落實”。一是安全責(zé)任落實。按照《四川省人民政府關(guān)于全面深化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》要求，扎實落實好礦、科、隊的安全組織責(zé)任、各級管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、安全職能部門的安全監(jiān)督責(zé)任和職工的安全崗位責(zé)任，通過組織手段、制度手段和經(jīng)濟(jì)手段保證安全責(zé)任制的層層落實;二是制度建設(shè)落實。該礦形成了以安全管理辦法、質(zhì)量考核辦法、技術(shù)業(yè)務(wù)保安辦法、精細(xì)化管理、本質(zhì)安全信息系統(tǒng)、安全監(jiān)督檢查等15項程序性文件，通風(fēng)、地測、機(jī)運(yùn)、信息管理等36項部門管理文件，崗位、班組、隊、專業(yè)、系列等120余項安全、質(zhì)量記錄為內(nèi)容的較為完整的管理體系，為實施規(guī)范化管理奠定了堅實基礎(chǔ);三是安全教育培訓(xùn)落實。根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃編制了職工教育和安全培訓(xùn)計劃，建立了職工安全教育檔案，組織開展各種形式的宣傳活動，不斷強(qiáng)化全員安全意識和崗位技能。上半年，該礦投入培訓(xùn)費用507736元，組織各類技能培訓(xùn)54期，受訓(xùn)24972人次;開展群眾性技術(shù)革新和崗位技能比武等活動，評選“安全之星”83人次，安全班組59個，獎勵311214元，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍;四是現(xiàn)場管理措施落實。針對“春節(jié)”和“兩會”、井下特殊地質(zhì)條件、礦井通風(fēng)系統(tǒng)完善、敏感時期、高溫雷雨季節(jié)等特殊時段，突出重點管理、專項盯防管理、防范較大事故、高溫雷雨季節(jié)安全保障、應(yīng)急演練等重點工作，切實落實各項安全措施，嚴(yán)格日常安全隱患排查治理，保證了上半年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。