古山礦從精細化管理入手，以“安全第一、生命至上”為安全理念，以提高員工素質謀長遠，不斷探索安全工作新思路，為企業(yè)各項工作的順利開展奠定堅實基礎。

強化安全管理責任。關口前移、重心下移、深入生產一線、堅持“一線工作法”和“五勤工作法”、落實好“三個面向”、“五個緊盯”等制度是該礦安全管理工作的一個亮點，這個礦從健全干部下井帶班、跟班制度入手，讓干部帶著責任帶著問題下基層，加大對薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查力度，注重現(xiàn)場的安全環(huán)境治理、安全檢查、安全隱患整改、安全設施的完善，遇到問題及時按照“五到位”的原則嚴抓、嚴管、消除事故隱患，做到不安全不生產。

提升質量標準化水平。為提升質量標準化水平，該礦每一管理層都要編制有針對性、可操作性和創(chuàng)新性的安全質量標準化工作計劃，而且不折不扣地落實和執(zhí)行，還要日檢查，月總結，找出推廣的成果和經驗以及存在的問題。深入開展安全專項治理工作，有重點地對各專業(yè)存在的問題進行專項整治，做到治理一項達標一項，實現(xiàn)常態(tài)達標。同時，以星級隊評比、“三零六化”安全班組建設、安全星級隊評比、安全星級員工評比為載體，選樹亮點，強化管理。并將安全軸心落實在質量標準化創(chuàng)建上，在標準化驗收中，通過班(組)班班檢、井隊周檢、礦月檢的方式進行嚴格檢查驗收，對于安全質量不達標的，不予驗收定級，并形成一套在檢查中有整改、有督辦、有復查、有考核的閉環(huán)管理模式，做到事事有章可循，事事有人負責、事事有據可查、事事有人監(jiān)督。對于工程質量、設備質量、機電運輸、文明生產等項工作一抓到底，把質量標準化的亮點和典型不斷完善和推廣，真正達到“以質量標準化、以安全促發(fā)展”的要求。

提升全員安全素質。該礦注重加強全員的安全教育和學習工作，隨時對特殊崗位人員缺崗、補崗以及證件到期情況制定相應的培訓計劃，做到培訓、復訓有計劃，培訓、生產兩不誤。與此同時，該礦還開展多種形式的工作現(xiàn)場觀摩會、應急演練、經驗交流會、業(yè)務知識考試、崗位練兵和技術比武等活動提高員工安全技能，強化員工理論與實際相結合的能力，從而激發(fā)了專業(yè)技術人員學技術的動力，更為全礦的安全管理夯實了基礎。(楊春梅)