為扎實(shí)做好三季度安全生產(chǎn)工作，元寶山露天礦不斷強(qiáng)化安全、生產(chǎn)管理，突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，消除短板制約瓶頸，形成了全礦上下齊抓共管的良好局面。

安全管理方面，該礦開展七月份案例教育月、八月份安全隱患排查治理月和九月份消防工作推進(jìn)月三個活動，把活動開展的質(zhì)量將納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月考核范圍，月考核嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)開展檢查整改工作，明確評分標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)考核細(xì)則。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查力度，大型檢修項(xiàng)目要編制施工組織設(shè)計(jì)，履行會審、會簽制度。與此同時，加強(qiáng)現(xiàn)場安全操作規(guī)程的執(zhí)行和技術(shù)措施的落實(shí)工作，跟班、帶班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行“六勤一線”工作法，按照“九定十二查”的要求跟班作業(yè)。在此基礎(chǔ)上，把雨季“三防”工作于生產(chǎn)統(tǒng)籌安排，完善薄弱環(huán)節(jié)，確保設(shè)施巡視檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

生產(chǎn)管理方面，該礦在確保煤炭生產(chǎn)滿足銷售的前提下，合理組織剝離生產(chǎn)，在計(jì)劃剝采比范圍內(nèi)，加大剝離生產(chǎn)力度，具體做法是：一是合理安排輪斗剝離生產(chǎn)，輪斗作業(yè)以提效、節(jié)能降本為目標(biāo)。二是二區(qū)西416平盤紅粘土剝離工作已成為制約二區(qū)西出煤的關(guān)鍵，受各種因素影響無法進(jìn)行外排，三季度重點(diǎn)做好此部位的剝離量外排。三是積極研究并優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，加大“躲峰填谷”谷段的中斷影響考核力度，從設(shè)備出動、減少故障、保障供應(yīng)、優(yōu)化組織、提高效率等方面提高剝離生產(chǎn)效率。四是狠抓采場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、道路疏通和防治水工作。（劉曉峰）