段王煤業(yè)公司強(qiáng)化機(jī)電管理促安全

冀中股份段王煤業(yè)公司不斷探索機(jī)電設(shè)備的新思路、新方法，以提高專業(yè)技能、提高安全檔次、提高精細(xì)化水平為目標(biāo)，狠抓機(jī)電設(shè)備管理，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)。

在引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的同時(shí)，該公司制訂了專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，采用外委培訓(xùn)與自主選學(xué)相結(jié)合，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、事故案例分析和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，抽調(diào)文化素質(zhì)較高的技術(shù)人員進(jìn)行機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，帶動(dòng)了技術(shù)人員能力的提升。同時(shí)，該公司進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)制度，嚴(yán)格落實(shí)管理職責(zé)，定期召開機(jī)電專業(yè)例會(huì)、機(jī)電事故案例分析會(huì)和隱患排查會(huì)，全面掌控機(jī)電安全工作的薄弱點(diǎn)，制訂了又針對(duì)性的措施，減少了事故事故發(fā)生率，保障了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

針對(duì)機(jī)電管理的薄弱環(huán)節(jié)，該公司采取確定包機(jī)人、確定檢修人、確定負(fù)責(zé)人的管理模式。由包機(jī)人對(duì)所報(bào)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)地檢查、維護(hù)；除對(duì)當(dāng)班使用情況負(fù)責(zé)外，還對(duì)其他班次使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；檢修人員對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，并做好記錄，嚴(yán)格檢修程序，確保檢修質(zhì)量；機(jī)電設(shè)備的負(fù)責(zé)人要對(duì)包機(jī)人和檢修人員的工作情況進(jìn)行抽查、考核，對(duì)因設(shè)備使用或維修不當(dāng)造成的機(jī)電事故負(fù)連帶責(zé)任。

此外，該公司還帶領(lǐng)機(jī)電人員到各子公司進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，在觀摩后開交流會(huì)，將取到的“真經(jīng)”與大家分享，進(jìn)行互融、互通，使大家眼界開闊了，思想解放了，技術(shù)提高了，工作干勁更足了……

（李榮 馮建云）