峰峰集團羊東礦強化煤質(zhì)管控

7月份以來，面對煤炭市場持續(xù)疲軟的嚴峻態(tài)勢，峰峰集團羊東礦堅持眼睛向內(nèi)，不斷強化煤質(zhì)管控，確保原煤灰分控制在29%以下。

該礦不斷完善煤質(zhì)管理機制，堅持把經(jīng)營模式由“增量增收”的粗放型增長向調(diào)整經(jīng)營管理結構，提高質(zhì)量挖潛的內(nèi)涵式管理轉變，明確責任，嚴格落實，千方百計降低原煤內(nèi)灰，每月兌現(xiàn)獎懲，杜絕職工只管出煤，不管煤質(zhì)的過老思維，有效促進各基層單位自覺提高原煤質(zhì)量。生產(chǎn)區(qū)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和采煤方法，不割砟、不放砟，認真抓好井下配采和分裝分運，完善篩選設施，努力鞏固和提升原煤質(zhì)量。營選科強化過程管理，在煤臺，實行以分計資的工資分配杠桿激勵職工積極性，嚴把原煤灰分、硫分等關鍵指標，每日通報原煤質(zhì)量完成情況，全面分析煤質(zhì)存在的問題。運輸區(qū)在全巖掘進頭改進軌道運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)分轉分運源頭控制，最大限度控制野青半煤巖皮帶運輸和矸石、雜物上皮帶。同時在煤質(zhì)管理上以控制水分為重點，制定相應的獎懲措施，對皮帶運輸機帶煤運煤、清掃水煤兩項指標進行嚴格考核與控制，切實降低原煤水分，全力實現(xiàn)降灰提質(zhì)。

（王琦）