羊東礦精打細(xì)算控成本

本報(bào)訊（通訊員王琦）在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，峰峰集團(tuán)羊東礦精打細(xì)算嚴(yán)控成本，研究制定各環(huán)節(jié)成本消耗定額，提高企業(yè)效益。

該礦不斷加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，嚴(yán)控成本支出，針對井下多條新建巷道，全面優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)門連鎖管理，所有風(fēng)門連鎖裝置重新進(jìn)行規(guī)范固定，降低風(fēng)機(jī)能耗，每月節(jié)約電費(fèi)60萬元。進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格按照“分類碼放、集中存放、掛牌上架”的原則存放材料，杜絕材料亂扔亂放，深入開展物資盤點(diǎn)，加強(qiáng)材料回收復(fù)用和調(diào)撥管理，加大修舊利廢力度，1-6月份，節(jié)支創(chuàng)效416萬元。該礦還充分發(fā)揮大批量集中采購優(yōu)勢，對供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)管理，堅(jiān)持對多家招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行審核、論證，從采購源頭上實(shí)現(xiàn)降本增效，累計(jì)降低采購成本131萬元。

不斷優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本，大力整頓清理各類臨時(shí)用工，調(diào)整采掘隊(duì)伍用工結(jié)構(gòu)，降低用工成本，并加強(qiáng)用工考核，對傷病人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把好病假條關(guān)口，根據(jù)傷病情況調(diào)整工作崗位，杜絕無效用工支出。大力壓縮非生產(chǎn)性支出和各類獎(jiǎng)勵(lì)支出，除最優(yōu)區(qū)隊(duì)、年終安全獎(jiǎng)勵(lì)外，各類獎(jiǎng)勵(lì)性表彰資金全部叫停，嚴(yán)格控制各類慶典和儀式，減少會(huì)議和評比活動(dòng)，嚴(yán)控每一筆資金撥付，節(jié)約成本投入355萬元。