進(jìn)入夏季以來(lái)，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦機(jī)電運(yùn)輸科牢固樹立“機(jī)電運(yùn)輸無(wú)小事”的管理理念，緊盯“保機(jī)電、保運(yùn)轉(zhuǎn)”一個(gè)目標(biāo)，全面構(gòu)建“管理、裝備、培訓(xùn)、文化”四位一體的安全管理格局，以“和諧機(jī)運(yùn)杯競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，從六個(gè)方面全力打造機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)的橋頭堡，不斷采用新技術(shù)、新工藝，做好礦井安全提升運(yùn)輸、供電供風(fēng)、排水等工作，全力以赴為實(shí)現(xiàn)礦井夏季安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        

---提升安全管理體系保障能力。大力推行“十個(gè)一線工作法”，把安全生產(chǎn)作為各級(jí)各類人員的第一責(zé)任?？剖抑饕I(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)檢查重難點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理；堅(jiān)持基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書記中夜班下井和參加班前會(huì)制度，落實(shí)群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查職責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理措施落實(shí)到位。

---提升超前預(yù)控保障能力。進(jìn)一步完善礦井機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)制，加強(qiáng)礦井運(yùn)輸管理職能部門的作用，明確運(yùn)輸安全管理負(fù)責(zé)人員，實(shí)行誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。完善和健全各項(xiàng)機(jī)電管理制度，嚴(yán)格按規(guī)程要求進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行操作和使用。使現(xiàn)場(chǎng)安全管理更加注重環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)和流程。樹立“隱患不除、事故難禁”的思想，建立安全隱患排查信息管理系統(tǒng)，做到以安全質(zhì)量檢查部為責(zé)任部門的井下安全隱患排查治理閉環(huán)管理體系；建立每月四次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和四次安全隱患排查治理工作長(zhǎng)效機(jī)制，緊盯整改的各個(gè)環(huán)節(jié)，不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患，推動(dòng)隱患排查治理向深層次拓展。

---提升安全核心保障能力。執(zhí)行“月月有主題、季季有提升”的機(jī)運(yùn)工作思路，抓好主、副井提升安全工作；加強(qiáng)重、難點(diǎn)工程和重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)工程“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”和“責(zé)任承包制”，落實(shí)“一工程一措施，一工程一小組，一工程一抵押，一工程一考核”和零星崗位一小時(shí)一匯報(bào)制度。嚴(yán)格執(zhí)行科各級(jí)管理人員入井時(shí)間及下井次數(shù)考核辦法，將科領(lǐng)導(dǎo)帶班和下井主要放在中夜班，促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)，提高執(zhí)行力。

---提升安全基礎(chǔ)保障能力。樹立“干一天煤礦工作，就要抓一天煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”，“不重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)”的思想，做到“不達(dá)產(chǎn)也要達(dá)標(biāo)”，促使各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位始終處于安全受控狀態(tài)。實(shí)行崗位人員“導(dǎo)游式”培訓(xùn)和“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、基礎(chǔ)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”措施，通過(guò)開展職工崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作評(píng)比、技能比賽、技能鑒定，使職工對(duì)崗位安全知識(shí)、操作規(guī)程等熟練掌握，達(dá)到懂原理、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)和按章操作的目的。

---提升應(yīng)急處置保障能力。按照“安全形勢(shì)時(shí)刻都嚴(yán)峻，安全頭腦時(shí)刻要清醒，安全任務(wù)時(shí)刻都艱巨，安全工作時(shí)刻都第一”的要求，做好機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)的日常管理工作。重點(diǎn)安排做好夏季電氣設(shè)備設(shè)施的安全大檢查工作，并認(rèn)真做好記錄，對(duì)不合格的具體事項(xiàng)要認(rèn)真查找原因，并及時(shí)予以整改。構(gòu)建“防得住、躲得開、救得快”的應(yīng)急救援體系。由調(diào)度信息中心負(fù)責(zé)開展兩次現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案演練，并在 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間開展一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，將應(yīng)急管理與日常安全管理相結(jié)合。

---提升安全素養(yǎng)建塑保障能力。各類管理人員必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)各類人員必須堅(jiān)持定期培訓(xùn)。并深入開展“節(jié)約型崗點(diǎn)”創(chuàng)建，把節(jié)能減排工作落到實(shí)處，讓員工明白省下來(lái)的就是賺的道理，強(qiáng)化節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)強(qiáng)化管理，使機(jī)電運(yùn)輸科逐步向?qū)W習(xí)鉆研型，求真務(wù)實(shí)型，團(tuán)結(jié)和諧型，嚴(yán)肅活潑型單位過(guò)渡，全力以赴為實(shí)現(xiàn)礦井夏季安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。