今年以來，牛兒莊采礦公司運輸區(qū)不斷加大成本管理力度，嚴格控制材料消耗，強化修舊利廢回收復用管理，各項經(jīng)濟指標控制在了公司下達成本指標之內(nèi)，確保了全區(qū)職工收入穩(wěn)步提高。

該區(qū)為有效降低成本，堅持以舊換新制度，對非生產(chǎn)性材料實行一把手簽字；定期召開成本分析會議，研究制定下一步生產(chǎn)材料使用情況；每月按時把成本指標分解到班組，使班組提前做好精打細算成本支出。并利用職工會、班前會把“節(jié)約的是工資，浪費的是汗水”灌輸?shù)铰毠に枷氘斨?，增強了職工的?jié)約意識，促使職工人人會過緊日子，人人當家理財，全員參與，全員動手，全員努力，上下聯(lián)動的成本管理模式。同時，區(qū)管理人員對各班組使用材料情況進行不定期考核檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費材料的，給予通報加重處罰。還鼓勵職工持續(xù)大力開展修舊利廢回收復用等活動，對職工自己動手制作的小發(fā)明、小創(chuàng)新一經(jīng)采用，按照貢獻大小，給予一定得物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動了職工節(jié)支降耗的積極性。7月份以來，僅修罐班組修舊利廢一項，就為單位節(jié)約成本三千余元。

（杜玉濤）