為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量，確保機(jī)電設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，峰峰集團(tuán)羊東礦二機(jī)電區(qū)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理在“嚴(yán)、細(xì)、狠、實(shí)”上下功夫，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)達(dá)到零違章、零隱患、零事故、零缺陷、零故障”的工作目標(biāo)，將“一切事故都可以控制，一切事故都可以避免”和“安全事故零目標(biāo)”的安全管理理念落實(shí)到機(jī)電區(qū)的每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)和工作崗位，提升機(jī)電區(qū)整體管理水平，為我礦的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定基礎(chǔ)。
　  該區(qū)從嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守交接班制度和《崗位責(zé)任制》，嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》，安全生產(chǎn)要嚴(yán)于《規(guī)程》、《措施》；細(xì)化管理，設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上，待修率5%及以下，事故率1%以下，要求廣大職工在具體工作中做到機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)“三好”（管好、用好、修好）無(wú)事故、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）無(wú)違章，并對(duì)主要工種實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)末位淘汰，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)干部職工“人人是行家里手，個(gè)個(gè)是技術(shù)標(biāo)兵”。加大反違章力度，狠反“三違”加大查崗及責(zé)任追究力度，形成人人抓“三違”，人人反“三違”的良好氛圍；要求干部職工腳踏實(shí)地的干好本職工作，不脫崗、串崗，對(duì)設(shè)備做到常檢查、常保養(yǎng)、常維修，要求井上下的機(jī)電設(shè)備和各種安全保護(hù)設(shè)施做到專人維護(hù)保養(yǎng)，保證了“設(shè)備保養(yǎng)到人，設(shè)備管理到人。