國(guó)電平莊煤業(yè)瑞安公司從強(qiáng)化管理入手提升班組建設(shè)

    為做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章、無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，國(guó)電平莊煤業(yè)瑞安公司從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，在完善班組安全管理的基礎(chǔ)上，不斷提升班組建設(shè)水平。

     強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升班組建設(shè)水平。該公司開(kāi)展以“星級(jí)班組”為主線，及時(shí)查找班組安全管理上存在的漏洞；以“安全管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)制度化、職工行為規(guī)范化、崗位操作程序化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境整潔化”為內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月檢、旬檢、周檢、班班檢；通過(guò)完善內(nèi)業(yè)管理，推動(dòng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主動(dòng)、動(dòng)態(tài)、全面達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。

    強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高責(zé)任意識(shí)。該公司加大了連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班工作管理力度，同時(shí)，不斷發(fā)揮群監(jiān)站、群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用，建立隱患排查信息網(wǎng)，開(kāi)展了動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查活動(dòng)，對(duì)查出的各類隱患，能立即整改的必須立即整改，不能立即整改的要制定方案，限期整改。1至7月份，查出存在的隱患達(dá)200多條（項(xiàng)），實(shí)現(xiàn)了隱患排查閉環(huán)管理。

    強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作，筑牢降本節(jié)支意識(shí)。在成本管理上，該公司重點(diǎn)做好資金支出和預(yù)算工作，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，降低庫(kù)存量，提高周轉(zhuǎn)率，對(duì)材料的驗(yàn)收和使用要進(jìn)行跟蹤管理，有效杜絕材料配件入庫(kù)丟失、掉庫(kù)現(xiàn)象的發(fā)生。

    強(qiáng)化職工是企業(yè)主人的觀念，凝聚職工思想教育。該公司始終尊重職工主人翁地位，制定和完善了“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?rdquo;的服務(wù)職工機(jī)制，了解職工的訴求，通過(guò)開(kāi)展“一幫一”、入戶走訪等活動(dòng)，幫助職工解決實(shí)際困難和問(wèn)題，努力做到讓職工快樂(lè)工作，快樂(lè)生活，為職工做好事、做實(shí)事，深入送溫暖活動(dòng)，以“家園”文化凝聚人心，喚起職工投身企業(yè)發(fā)展的奮斗熱情，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。（齊向勇 孫 艷）