國電平莊煤業(yè)瑞安公司班后記工制杜絕“崗無人”

為了進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，杜絕早退、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，國電平莊煤業(yè)瑞安公司在加強(qiáng)基層連隊(duì)作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，實(shí)施了班前點(diǎn)名班后記工制度，在提高班組建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，杜絕了作業(yè)區(qū)“無空崗”的良好局面。

 該公司始終在提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)上下功夫，在嚴(yán)格執(zhí)行《班前點(diǎn)名簽到制度》的基礎(chǔ)上，建立和完善了《班后記工制度》，對(duì)不請(qǐng)假、無假條人員加大處罰力度。政工部、工會(huì)、安監(jiān)科等職能部門，不定期組織相關(guān)人員對(duì)各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的職工在崗情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)隨意脫崗、早退人員按照公司相關(guān)條例和辦法進(jìn)行處罰，并在“公示欄”上進(jìn)行通報(bào)警示，實(shí)施轉(zhuǎn)崗再教育。

為了提高職工全員安全思想意識(shí)，該公司針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，各單位利用每天班前會(huì)時(shí)間，以開展“班前行為觀察”為重點(diǎn)，對(duì)思想有情緒的職工，通過“一對(duì)一交流談心”等方式了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)化解存在的矛盾，解開心中“情結(jié)”，有效提高了職工崗位安全責(zé)任意識(shí)和工作質(zhì)量。（齊向勇 孫 艷  姚志強(qiáng)）