兗礦集團三十七處按照“立足兗礦、面向華東、輻射全國”的發(fā)展思路，始終堅持以品牌贏市場、以品牌謀發(fā)展，大力實施品牌強企戰(zhàn)略，圍繞“干一個工程，出一項精品，樹一座豐碑”的發(fā)展思路，著力打造建筑、房地產(chǎn)、安裝三大產(chǎn)業(yè)集于一身的東華公司建筑安裝施工龍頭企業(yè)。
    該單位始終奉行“重質(zhì)守信、奉獻精品、為您提供高質(zhì)量享受”的質(zhì)量方針，大力實施名牌戰(zhàn)略，提出“建一項工程，樹一座豐碑，占一方陣地”的口號，用過硬產(chǎn)品質(zhì)量精心打造企業(yè)品牌。在工程施工中，堅持“高標準、細流程、嚴考核、重閉環(huán)”的管理理念，制訂嚴格的質(zhì)量、安全、工期保證措施，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為工作目標，建立質(zhì)量管理體系，建立健全施工技術(shù)、質(zhì)量、材料收發(fā)和檢驗試驗等管理崗位責任制。從施工材料采購、混凝土配比、鋼筋構(gòu)件和預(yù)制件加工、隱蔽工程施工等各環(huán)節(jié)，嚴格按照建筑行業(yè)規(guī)范和企業(yè)施工標準進行管理；嚴格施工圖審查，執(zhí)行設(shè)計交底和圖紙會審制度，精心編制施工組織設(shè)計方案和措施，從技術(shù)上保質(zhì)量，執(zhí)行編制審批制度；嚴格原材料進場檢驗試驗，設(shè)置專職取樣員，做到班前有交底、班中有控制、班后有檢驗，檢驗合格率達到100%。針對工程點多面廣的實際，借鑒實施一工程一安全監(jiān)理的經(jīng)驗，抽調(diào)專人成立安裝技術(shù)研究所、質(zhì)量監(jiān)督部，加大施工過程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控，推行自檢、互檢、交接檢等多種質(zhì)量檢查方式，增加重點監(jiān)控項目檢查頻率，產(chǎn)品質(zhì)量得到了全程控制。
　　該單位堅持科技興企思路，以質(zhì)量為核心，以科技創(chuàng)新為手段，強制定、重研發(fā)，全面推行科技創(chuàng)新工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，全力打造精品工程。制定《三十七處信息化建設(shè)工作實施意見》，完成了信息化軟件的選型，與北京起步科技軟件公司簽訂第一期技術(shù)開發(fā)合同，采用起步X5平臺進行開發(fā)，完成《施工企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》一期研發(fā)工作；面對國內(nèi)建筑施工企業(yè)間競爭日益激烈的實際，該處以科技創(chuàng)新為動力，堅持開展科技攻關(guān)和小改小革活動，結(jié)合工程特點，先后采用門型腳手架快拆體系、混凝土集中攪拌站、混凝土澆注液壓布料桿、鋼筋擠壓連接接頭、變截面滑模施工等先進施工工藝，收到了較好效果；他們充分發(fā)揮知識分子聯(lián)誼會的作用，緊密聯(lián)系各施工工程的實際情況，在各基層項目部QC小組中建立了科技攻關(guān)小組，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題，組織技術(shù)人員進行技術(shù)公關(guān)。全處投入科技資金307萬元，注冊15支QC活動小組，積極開展技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新活動，兩項成果被評為優(yōu)秀成果獎，同時分別被推薦為中國煤炭行業(yè)優(yōu)秀QC小組和山東省優(yōu)秀QC小組。其中，滑模系統(tǒng)智能化控制技術(shù)研發(fā)項目通過集團公司專家組驗收，填補了國內(nèi)滑模施工智能技術(shù)空白。
　　該單位以“著力建設(shè)和培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、具有較強創(chuàng)新能力的人才隊伍”作為人力資源開發(fā)目標，下發(fā)《關(guān)于加強人才工作的實施意見》，建立完善人才培養(yǎng)和人才使用機制，開展“引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才”系統(tǒng)工程，重點解決技術(shù)骨干、新招大學(xué)生的職稱、待遇、生活問題，儲備企業(yè)后備力量，采取請進來與送出去的培訓(xùn)方式，分層次、分專業(yè)對各個層面的職工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)；秉承“導(dǎo)師帶徒”傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，制定同專業(yè)類型人才對口培養(yǎng)方案，簽訂培養(yǎng)人協(xié)議書，嚴肅培養(yǎng)人、被培養(yǎng)人職責，結(jié)合專業(yè)理論鍛煉被培養(yǎng)人的實際操作能力；加大項目公司工程技術(shù)人員的技術(shù)更新，定期組織技術(shù)員、施工員參加質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，從施工技術(shù)管理、質(zhì)量控制、隱蔽工程質(zhì)量管理等細節(jié)上進行系統(tǒng)培訓(xùn)，認真總結(jié)、汲取建筑行業(yè)施工管理中存在的質(zhì)量事故教訓(xùn)，用深刻的案例教育技術(shù)員、施工員和操作工人，不斷提高他們的質(zhì)量意識；在一線隊伍中識才、用才、愛才、薦才，從思想、工作、生活上給予他們幫助，從物質(zhì)、精神、發(fā)展空間上給予激勵，只要符合要求就大膽任用，近兩年，該處從基層提拔了一大批年輕干部，為人才成長創(chuàng)造了良好條件和環(huán)境，為企業(yè)儲蓄了能量。
　　他們牢固樹立“用戶是上帝”的思想，圍繞“重質(zhì)守信、奉獻精品、為您提供高質(zhì)量享受”的質(zhì)量工作目標，積極收集用戶對工程質(zhì)量的意見和建議，為用戶開辟了一條質(zhì)量投訴、監(jiān)督管理的渠道。結(jié)合實際，由工程技術(shù)部編制年度回訪計劃，采取電話回訪、信函、上門專訪、網(wǎng)絡(luò)等形式與用戶座談、交流，把用戶反饋的意見和建議及時進行收集、整理，作為整改依據(jù)和以后工作中的注意事項，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，限期整改，提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平，受到用戶一致好評。該處承建的海悅花園北區(qū)被評為“濟寧市運河杯優(yōu)秀住宅小區(qū)”。他們始終發(fā)揚開拓進取的企業(yè)精神，以過硬的工程質(zhì)量、快速的施工速度和一流的企業(yè)形象贏得了用戶，占領(lǐng)了市場，創(chuàng)出了大量的優(yōu)質(zhì)品牌工程。先后有200多個單位、單項工程被評為國家和省級優(yōu)質(zhì)工程，兩度榮獲中國建筑業(yè)魯班獎。2012年榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎三十年先進單位”榮譽稱號，多次被評為全國煤炭優(yōu)秀施工企業(yè)，多次被評為全國煤炭優(yōu)秀施工企業(yè)，其中，參與施工的兗礦國泰化工年產(chǎn)20萬噸醋酸和日處理1000噸煤新型氣化爐及配套工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎，“新中國成立60周年百項經(jīng)典建設(shè)工程”、 “新中國成立60周年煤炭行業(yè)精品工程”。