瓦斯治理”氣象員”
瓦斯治理”氣象員”
他1986年出生，2005年參加工作，二十歲出頭就當(dāng)上班長(zhǎng)；他每年出勤310多個(gè)、提供安全信息90多條、處理多起“一通三防”險(xiǎn)情；他由于工作業(yè)績(jī)突出，多次被礦、集團(tuán)公司評(píng)為“十佳班隊(duì)長(zhǎng)”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。他就是共產(chǎn)黨員、大淑村礦防突區(qū)預(yù)測(cè)班長(zhǎng)宋志超。
鐵面衛(wèi)士
今年3月份，他發(fā)現(xiàn)該礦東三地區(qū)預(yù)測(cè)指標(biāo)超標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行了制止。
“指標(biāo)超標(biāo)，為什么停止打釋放孔而自行生產(chǎn)？”宋志超嚴(yán)厲的問道。“這不是礦上任務(wù)緊，我們想往前趕，多出點(diǎn)煤不是……”當(dāng)班管理人員笑瞇瞇的湊到宋志超身邊答到。
“不行，不安全絕不能生產(chǎn)。我寧愿讓大家罵，也不愿讓大家家屬哭著來(lái)。”任憑那名管理人員好話說(shuō)盡，宋志超依然堅(jiān)持著自己的觀點(diǎn)。
一次，宋志超發(fā)現(xiàn)極個(gè)別生產(chǎn)工打釋放孔經(jīng)常偷懶，打不夠規(guī)定的深度和角度。所以每次生產(chǎn)工打鉆，宋志超和工友都在旁邊監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)深度、角度不符合要求，就馬上制止。正在他的嚴(yán)格要求和管理下，該礦所有預(yù)測(cè)地區(qū)都能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
“大淑村礦是高瓦斯突出礦井，預(yù)測(cè)員的責(zé)任重大。下井拿起檢測(cè)器就要萬(wàn)分小心，一絲一毫馬虎不得，因?yàn)榈V工弟兄的安全掌握在咱們手里，咱得讓井下工人安心，讓地面的親人放心。”每當(dāng)班組有新職工時(shí)，宋志超都會(huì)叮囑。
以身作則
作為班長(zhǎng)，更是一名共產(chǎn)黨員，宋志超立足崗位、以身作則，充分發(fā)揮模范先鋒作用，帶頭打硬仗、啃硬骨頭。
去年8月份，宋志超在174404運(yùn)料巷測(cè)得Δh2值接近突出臨界值，立即向單位匯報(bào)，并及時(shí)采取防突措施。在與生產(chǎn)班班長(zhǎng)商量后，一起在超限孔附近補(bǔ)打超前瓦斯排放鉆孔，第二次測(cè)得的Δh2值仍接近突出臨界值，但當(dāng)時(shí)已到下班時(shí)間。生產(chǎn)班班長(zhǎng)說(shuō)他，“你先升井吧，這里交給我們吧，我們不行讓下個(gè)班打。”
宋志超斷然拒絕道，“現(xiàn)在生產(chǎn)的任務(wù)大，加上銜接緊張，不能因?yàn)槲业⒄`整個(gè)進(jìn)度。”說(shuō)完以后，他和生產(chǎn)班再次一起補(bǔ)打超前瓦斯排放鉆孔，打完以后整個(gè)煤壁全幾乎變成了馬蜂窩。第三次測(cè)得的Δh2值終于到達(dá)合適規(guī)定，這時(shí)候他樂呵呵的說(shuō)，“都打成馬蜂窩了，我就不信你還高。”隨后他帶著他疲憊身體升井了，而此時(shí)他已在井下呆了20余個(gè)小時(shí)。
去年宋志超負(fù)責(zé)174405野青工作面，工作面比較遠(yuǎn)，距離長(zhǎng)，再加上工作面坡度很大，溫度高，煤層最薄的地方不到半米，正常人來(lái)回爬一趟也是大汗淋漓，一路三歇。那時(shí)，宋志超正患感冒，身體虛弱，還背著儀器，一趟下來(lái)他已累的是頭痛、發(fā)暈、胸悶、嘔吐，有人勸他不用一直往工作面進(jìn)行查看，到時(shí)候打完鉆讓他直接看一下填一下數(shù)就行了，他怎么也不肯，堅(jiān)持打完最后一個(gè)釋放孔才離開工作面。
由于宋志超當(dāng)班長(zhǎng)時(shí)候比較年輕，他處處當(dāng)先鋒，做表率，他對(duì)待職工堅(jiān)持“七必談六必訪”。在2011年的一天，他看到班組里的工友小張班前會(huì)上，一副愁眉苦臉的樣子。散了班前會(huì)后他單獨(dú)把小張叫到一邊，問問他發(fā)生了什么事。當(dāng)?shù)弥堃蜃约簞傎I完房子，最近就要定親錢還沒湊夠，他二話沒說(shuō)，下班回家后與小張一塊到銀行從自己的工資卡上取了5000元錢。為小張解了燃眉之急。凡是他班組的紅白喜事他都踴躍的幫忙與自助。今年由于172103工作面的開采，防突工作壓力增大，從別的單位抽調(diào)了大量職工加入到防突工作中來(lái)，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，新職工占了的50%，很多職工不是太懂這項(xiàng)工作。經(jīng)過反復(fù)思考，他決定從思想和技術(shù)兩方面同時(shí)入手。一方面利用班后時(shí)間和這些青工“拉家常”，用身邊的事跡教育他們只要肯吃苦、肯努力，在平凡的崗位也能有作為。另一方面，通過師帶徒、輪崗制，全面培養(yǎng)職工的業(yè)務(wù)技能。
近年來(lái)，隨著礦生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，井下各地區(qū)隨時(shí)都在發(fā)生著變化越來(lái)越多，涉及到井下防突管理的方方面面也越來(lái)越多，防突管理也更加困難。作為防突班長(zhǎng)的宋志超，比任何人都具備先知先覺的洞察力和超前預(yù)防的防范能力，他想在別人之前，干在別人之前。別人去的地方自己要去，別人不去的地方自己更要去，對(duì)井下的每一個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌。他每天深入井下一線，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，有效指導(dǎo)工作。
