今年以來(lái)，精煤公司全面開(kāi)展好預(yù)算管理工作，嚴(yán)格控制成本支出，突出精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo) 。

　　當(dāng)前，煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，該公司要求全體員工要“過(guò)緊日子”，認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，樹(shù)立全員參與的意識(shí)。各單位建立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的全面預(yù)算管理小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)；結(jié)合本單位實(shí)際，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定具體的考核細(xì)則，使之符合精細(xì)化管理要求；建立工段（隊(duì)）、班組的生產(chǎn)要素臺(tái)賬，各項(xiàng)成本、費(fèi)用歷史的分析數(shù)據(jù)，做好各種全面預(yù)算管理資料的檔案管理，為細(xì)化管理積累基礎(chǔ)資料，將預(yù)算指標(biāo)分解到工段，班組，個(gè)人，落實(shí)到位，形成管理閉環(huán)。按照公司要求的內(nèi)容，范圍，格式完成各項(xiàng)預(yù)算的編制，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，每月按時(shí)的將《預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表》、《預(yù)算執(zhí)行情況分析材料》上報(bào)，預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果誤差率不超過(guò)10%，對(duì)于有偏差的，及時(shí)的進(jìn)行原因分析，制定解決措施和整改辦法；要建立預(yù)算結(jié)果與職工收入精密聯(lián)系的分級(jí)績(jī)效考核體系，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。公司將會(huì)在每季度對(duì)照全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)考核表按照百分制評(píng)分辦法進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分，得分在90分以上的予以獎(jiǎng)勵(lì)，得分在85分以下的，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)向全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組提交整改材料，并視情況予以一定的懲罰，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)懲逗硬，調(diào)動(dòng)全員參與預(yù)算管理工作的積極性，穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，確保公司的各項(xiàng)目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。