為切實(shí)降低大型設(shè)備運(yùn)行故障率，切實(shí)管理好物資設(shè)備，華恒礦業(yè)組建運(yùn)營了掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、綜采支架、乳化液泵、單軌吊等專業(yè)維修“4S店”和物資超市，實(shí)行店長負(fù)責(zé)制，專業(yè)化管理不僅帶來效率提升，還為礦井創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)效益。

5家“4S店”本著年費(fèi)用降低20%和事故率降低10%以及節(jié)超獎罰的原則，實(shí)行自主承包經(jīng)營。店長實(shí)行一年一競聘，通過公開競聘、競標(biāo)、任命等形式產(chǎn)生。店員實(shí)行年度末位淘汰，由店長挑選業(yè)務(wù)過硬、技術(shù)精湛的員工組成，店員圍繞各自機(jī)電設(shè)備自行進(jìn)行檢修維護(hù)，公司對各店成本、事故率、事故事件進(jìn)行考核。上半年，僅運(yùn)營掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備“4S店”，掘進(jìn)專業(yè)就減少維修電工41人，年節(jié)約人工費(fèi)200余萬元，成立以來機(jī)電事故率同比下降30%。5家“4S店”成立以來，設(shè)備維修率大幅下降，維修成本較去年同期下降41%，確保了設(shè)備無事故連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，為礦井正常生產(chǎn)提供了有利保障。物資超市成立以來積極形成“開源節(jié)流”的作用，該礦將所有采購單位納入價格監(jiān)督體系，利用買方市場優(yōu)勢積極摸索物資采購過程中節(jié)支降耗，降本增效的方法和措施，通過開展價格咨詢與對比，全面比質(zhì)比價采購，僅五月份物資超市通過比價采購及實(shí)施合同聽證質(zhì)詢議價，共計降低物資采購資金及合同價款約計33.72萬元，有效降低了采購資金及合同價款，維護(hù)了公司利益。同時，物資超市在物資領(lǐng)取使用上加強(qiáng)管理，對各單位物資使用情況進(jìn)行跟蹤，對物資質(zhì)量進(jìn)行摸底，對各單位超量使用等異常情況采用警報形式，提醒使用單位加強(qiáng)材料管理，大大提高了使用單位節(jié)約用料，降低成本的意識。