冀中股份段王煤業(yè)公司攻堅(jiān)克難保目標(biāo)

段王煤業(yè)訊（通訊員李榮 馮建云）面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)，今年上半年，冀中股份段王煤業(yè)公司積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，深化內(nèi)部改革，廣泛推行精細(xì)化管理，全力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。

該公司始終堅(jiān)持“安全第一”的發(fā)展觀念，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)管理人員井下現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班、沿線負(fù)責(zé)制、“雙七條”、“六定六必須”等安全管理措施。同時(shí)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范崗位操作，建成了2個(gè)國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和1個(gè)國(guó)家二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井及一批標(biāo)準(zhǔn)化線路、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室、標(biāo)準(zhǔn)化通風(fēng)及采掘工作面，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

該公司還進(jìn)一步細(xì)化量化生產(chǎn)指標(biāo)，逐日逐班排定產(chǎn)量，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，科學(xué)調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員，大力開展采掘、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葎趧?dòng)會(huì)戰(zhàn)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，實(shí)施了“安全檢查周循環(huán)”、“逢六安全檢查”、“三級(jí)防控、三級(jí)點(diǎn)檢”等安全管理法，織起了嚴(yán)密的安全防控網(wǎng)。加大精品工程創(chuàng)建力度，工程質(zhì)量驗(yàn)收動(dòng)尺拉線，不合格工程全部推倒重來(lái)，使工程質(zhì)量始終保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，今年以來(lái)，精品工程創(chuàng)建率達(dá)到了95%以上。

該公司牢固樹立長(zhǎng)期過緊日子的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控力度，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)動(dòng)態(tài)分解、費(fèi)用支出的三級(jí)預(yù)警、成本掛鉤全員考核等制度和機(jī)制，促進(jìn)成本管理精細(xì)化。同時(shí)，對(duì)井下、井上材料消耗發(fā)生費(fèi)用根據(jù)指標(biāo)范圍、節(jié)超按30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，單項(xiàng)材料按萬(wàn)噸消耗定額進(jìn)行考核，超出使用范圍按材料原價(jià)考核兌現(xiàn)。對(duì)材料嚴(yán)格執(zhí)行材料交舊領(lǐng)新制度，制定了廢舊材料交舊領(lǐng)新率，交舊數(shù)量達(dá)不到規(guī)定的按差額部分新材料的原值給予處罰，嚴(yán)格控制材料消耗。此外，還加大廢舊物資的回收、翻新、復(fù)用的工作力度，從細(xì)節(jié)著眼，從點(diǎn)滴入手，對(duì)從井下回收的廢舊物資進(jìn)行分揀、修復(fù)利用。做到有新的不用新的，能修復(fù)的堅(jiān)決不報(bào)廢，使廢舊物資真正做到吃干榨凈。該公司二季度材料噸煤消耗同比減少8.6元。其中，段王礦二季度噸煤材料消耗比去年同期減少28.68元。

此外，該公司嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，重新修訂了會(huì)議、乘車、招待標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)辦公用品實(shí)行利庫(kù)量化管理，使“四費(fèi)”保持了低位運(yùn)行。上半年，該公司“四費(fèi)”支出同比下降了40%。